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第一步：产品满足用户的哪一个核心需求? 产品设计的关键在于搞清楚产品的核心价值是哪一个，满足用户什么核心需求。实践中，70%的PM经常忘记了这一点，因为“满足用户需求”几乎成了每 一个PM都能张口就来的口诀，所以就常常忘记了,没有站在用户角度的思考，没有搞清楚用户需求，就一定会注定失败。 第一步的要点是“一个核心需求”，特别注意是“一个”,PM不要妄想一下子去发明，颠覆现有的产品，或者增加一些自己觉得挺时髦的新功能，只有抓住“最核心需求”一点一滴的去改进，一个百分点一个百分点去提高，才能从量变引发质变。 
第二步：与同类产品相比你的独特性什么? 如果步骤一解决的是产品“有什么用”的问题，那步骤二解决的就是“别人凭什么用”。这个问题看起来简单，其实相比70%的PM经常忘记了“用户需求”，大型公司甚至有高达90%的PM不会考虑“别人凭什么用我”。 为什么这么多PM不会考虑“别人凭什么用我”?大型公司最大的优势就是有钱，有人，有技术，有用户，能够把一个市场上证明了有需求的产品迅速推到用户面前，同时还带给用户不算差的体验。正因为大公司的产品与生俱来有这样的优势，成为了PM习以为常的制胜法宝，所以他们不需要考虑产品定位，所以最大的优势往往最后变成了劣势。 
第三步：分解用户。根据产品的核心价值，将用户分解成不同角色。 步骤一解决的是 “有什么用”，步骤二解决的是“别人凭什么用”，步骤三到步骤七解决的是“如何更好用”。如何更好用的关键就是变成用户，站在用户的角度进行思考。 不同产品，不同维度，有不同的分解方法。初期不用太复杂，但也决不能脑子里只有一种用户，那就不是削苹果，而是削石头了。PM至少要按产品的核心价值，用最粗的线条把用户进行分类,需要特别指出的是，角色的划分，和产品的运营程度有关，运营成熟的产品，进入精细化阶段，就需要更细的分解角色。 
第四步：变成用户。每类角色回答以下两个问题： 问题一：该角色为什么会使用这个产品? 问题二：该角色怎样知晓和到达这个产品? 在分解完角色后，PM就需要把自己代入角色了，进行cosplay，充满想象力的角色扮演游戏。 
第五步：确定角色成就。确定产品如何满足不同角色的成就感。 每一类角色如何在使用产品过程中不断成长，不断得到满足，这就是产品持续成长的关键。关于这一点，90%的PM都陷入了一个误区。 一个产品最重要成就是：用户核心需求被满足时获得的成就感，当无关的激励干扰到他的核心需求时，他真正的成就感降低了。 
第六步：确定用户需求满足过程中的关键点。 将每类角色从“获知产品，使用产品，需求得到满足，离开，回来”的整个过程进行分解，描绘出关键步骤和关键页面。 这一步，就是考验PM的执行功力的关键步骤，PM能不能把这一步做好，和天分无关，只和是否努力、是否用心有关。 
第七步：提升关键点的转化率。 当PM把约20个关键点找到，那每一个关键点，关键页面如何提升转化率，就是阶段性的目标,一个普通的PM，至少在每一个关键点上，都要尝试数十遍，这样才可能找到感觉，找到提升转化率的有效方式。 所以，永远不要以为转化率已经做到最高了，也许换一种方式，你就能带来一场革命。 
第八步：形成闭环。让产品能够自我成长。 上一步PM的阶段性目标已完成了，第八步要静下心来考虑的是闭环问题。闭环就是产品自我成长的循环。 
第九步：大干快上，迅速迭代。 希望本文对更多有梦想的PM有价值，希望能通过你的手让这个世界变得更美好。 via：舒迅
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