项目管理绩效考评模板

KPI是项目管理中不可缺失的环节，如何公平、公正的给每个员工、项目经理打KPI，需要一套科学的考评体系。

本项目管理绩效考评模板通过结合市场产品人员考核、测试人员考核、工程人员考核、商务人员考核及项目人员信息五大环节进行综合评估，并得出最终KPI。

商务        项目执行考核指标        项目执行进度考核        10         "设备到位影响到整个项目实施情况
按时完成  10
延误1-3工作日  8
延误3-7工作日  6
延误7-15工作日  5
延误15工作日以上 3"        项目组        项目经理
                沟通管理        5         "项目组提出的需求、问题能及时反馈并积极主动和供应商联系，能有效解决问题      5
问题有反馈并联系供应商，效率一般，能达到项目组要求   3
问题不能及时反馈和联系供应商，效率较差，不能满足项目组要求    0"        项目组        项目经理


职位        指标类别        KPI        分值        指标定义        数据来源        评估人        得分        说明
工程实施        项目执行考核指标50%（本月执行多个项目的，由项目管理部月底根据工作量核实对应项目权重比例）        工程执行进度考核        25        "提前完成   30
按时完成  25
延误1-3工作日  22
延误3-7工作日 19
延误7-15工作日  16
延误15工作日以上  13"        项目管理部        项目经理               
                工程质量考核        15        "两项指标
1.文档质量1～5
2.实施流程/事故15
零事故  15
1次事故 5
2次事故以上 0"        项目组        项目经理               
                沟通管理        10        "信息反馈、项目管理数据填写（包括周报、工作量等）
信息及时反馈，项目管理数据填写及时5～10；
信息及时反馈，项目管理数据不及时填写5；
信息不及时反馈，项目管理数据及时填写5；
信息不及时反馈，项目管理数据不及时填写5以下"        项目组        项目经理               

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