当了一年的产品汪吐槽

去年的五月是我产品路的开始，今天是五月的最后一天，我想对过去一年的工作做个总结。

主要学习收获：

• 初步形成系统化的学习和工作方法
• 产品能力提升
• 产品周边能力提升
  

一、系统化学习和工作方法

二、产品能力

和所有的产品小白一样，我最开始也是掉进了各种工具、文档误区。

• 如何使用axure制作一个逼真的原型？
• 如何用visio绘制流程图？
• 如何撰写一份合格的PRD文档？
  

错错错错错错错，这些都是表达思维的工具而已，不是PM的核心能力。工具的使用，三五天就可以学个大概，而核心的产品思维能力却不是一朝一夕能习得的，它需要你不断的使用、不断的思考、不断的分析和不断的实践验证才能有所长进。

在这一年间我认为最能提高我产品能力的方法就是窥探其他（要够多）牛逼的PM他们是如何工作的，他们是如何思考的，再在这个基础上去思考他们方法的优劣，把合适的留为己用，再通过反复实验验证优化形成自己的一套舒适的工作流，进而逐步提升自己的产品能力。

三、产品周边能力

产品能力是核心中的核心，但是一个优秀的PM怎么可能局限于产品本身？

产品能力和产品周边能力是相辅相成相互促进的。设计、技术、营销、运营、项目管理没有一项是可以落下的。

【设计】

我理解的设计是通过美观、高效、顺畅的传递信息来解决问题。

在这一年中除了产品，花费最多精力的可算是设计了，我关注了很多设计类的微博和公众号以及看设计相关的书籍，在这些时间的积累下我的审美能力和对设计的理解能力有了长足的进步，我甚至认为产品本身就是设计的一部分（宏观来讲确实是这样），只是思考的侧重点异同而已。这也加深了我对产品本身的理解，提升了我的产品视野和产品认知，收益颇丰。

【技术】

了解技术的好处是能更好的进行可能性边界的探索以及和技术兄弟顺畅的沟通。

我是一枚文科学渣PM，但这不能成为我不去学习基本技术知识的理由，在过去一年我只是在各位技术兄弟的包围下耳濡目染的了解了一些技术的高频术语，且并没有花太多的时间去系统的学习相关的技术知识（虽然收集了一些学习资源），这块是我的短板，在后面的时间我不求能亲自上阵写代码，但求能更顺畅的、愉快的和技术兄弟谈笑风生。

【营销】

营销的本质是建立品牌形象和推广拉新。

凑巧我是营销专业毕业的，虽然在学校的时间基本等于走个过场，但是因为“专业病”也一直对这方面有投入自己的精力去学习，从而保持我对营销的认识和趋势的熟悉度。营销它虽不是决定产品成功与否的胜负手（产品本身才是），但确能让一个好产品成功的周期缩短，让一个垃圾产品更快的走向死亡。

【运营】

我理解的运营是在产品方向下做用户需求的探索，做好留存、促活等数据是基础素质。

数据是用户属性和用户行为的直接反馈，通过它们去以宏观（微观）的角度去认识思考和认识用户需求是最直接的方式，有数据摆数据，尽量避免我认为。

【项目管理】

这是一个PM的基本素质。

项目管理其实并非字面上对项目的管理，而是对执行项目的人做管理，所以最根本的还是洞悉人性、与人沟通的能力。在规划的时间内完成计划工作是项目管理的最终目的。

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