项目管理绩效考评模板
KPI是项目管理中不可缺失的环节，如何公平、公正的给每个员工、项目经理打KPI，需要一套科学的考评体系。本项目管理绩效考评模板通过结合市场产品人员考核、测试人员考核、工程人员考核、商务人员考核及项目人员信息五大环节进行综合评估，并得出最终KPI。
商务 项目执行考核指标 项目执行进度考核 10 "设备到位影响到整个项目实施情况
按时完成10
延误1-3工作日8
延误3-7工作日6
延误7-15工作日5
延误15工作日以上 3" 项目组 项目经理
沟通管理 5 "项目组提出的需求、问题能及时反馈并积极主动和供应商联系，能有效解决问题 5
问题有反馈并联系供应商，效率一般，能达到项目组要求 3
问题不能及时反馈和联系供应商，效率较差，不能满足项目组要求 0" 项目组 项目经理
职位 指标类别 KPI 分值 指标定义 数据来源 评估人 得分 说明
工程实施 项目执行考核指标50%（本月执行多个项目的，由项目管理部月底根据工作量核实对应项目权重比例） 工程执行进度考核 25 "提前完成 30
按时完成25
延误1-3工作日22
延误3-7工作日 19
延误7-15工作日16
延误15工作日以上13" 项目管理部 项目经理
工程质量考核 15 "两项指标
1.文档质量1～5
2.实施流程/事故15
零事故15
1次事故 5
2次事故以上 0" 项目组 项目经理
沟通管理 10 "信息反馈、项目管理数据填写（包括周报、工作量等）
信息及时反馈，项目管理数据填写及时5～10；
信息及时反馈，项目管理数据不及时填写5；
信息不及时反馈，项目管理数据及时填写5；
信息不及时反馈，项目管理数据不及时填写5以下" 项目组 项目经理
**** Hidden Message *****