产品邦

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

高效能人士的7个管理工具

[复制链接]
Vegeta 发表于 2020-9-21 17:30:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

立即注册,下载精品资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
高效能人士的7个管理工具.pdf (331.18 KB, 下载次数: 13)

6W2H分析法

意义:做任何工作都应该从6W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H,能节约写报告及看报告的时间。
6W2H法.png


PDCA循环规则(戴明环)
意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。
PDCA.png


SMART原则
意义:目标管理是工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于更加明确高效地工作,更是为了未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。
SMART原则.png


SWOT分析法
意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。
SWOT.png


WBS任务分解法
意义:学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹安排您的时间表。
WBS任务分解法.png


二八原则
意义:80/20分析法检验两组类似数据之间的关系,并用来改变它们所描述的关系。一个主要用途是去发现该关系的关键起因——20%的投入就有80%的产出,并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。
二八原则.png


时间管理
意义:优先顺序=重要性*紧迫性,在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。
时间管理.png



您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

小黑屋|产品经理之家 ( 粤ICP备12078725号 )

GMT+8, 2024-3-28 22:30

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2023 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表