产品经理如何控制好设计师的天马行空

　　编者按：产品设计师如何才能做好产品设计?本文作者尤文文，华为高级设计总监，他结合 BJ Fogg 的一篇论文深入浅出的介绍了用户行为分析三要素，以及如何在此基础上更好的做产品设计。原文首发于知乎，36 氪经作者授权转载。

　　用户行为分析三要素

　　有一个好的现象，近几年用户体验设计蓬勃发展，越来越多的产品设计开发同仁认识到一个产品的设计开发需求，不应该是由繁杂的功能特性堆积起来的，而是应该由核心价值用户场景作为思考基础，有效串联产品提供的功能特性而形成的。这是好事，我们做产品需求分析时，看到的不再仅仅是一张成百上千项功能的 Spreadsheet，同时还有鲜明的 Persona 和真实的 Scenario，让产品设计更有效更有针对性。

　　深挖一下，在核心价值用户场景的思考维度上，还有很多点可以去拓展。各种点的思考活跃丰盛使得很多优秀的设计师和产品经理形成了自己独特但有一定共性的产品设计理念，这也是产品设计进阶的必要过程。

　　最近读到 BJ Fogg 的一篇论文，A Behavior Model for Persuasive Design，觉得论文里提到的用户行为分析三要素很基础很有趣，可以作为核心价值用户场景分析的一个思路方式输入，所以今天记录下来，并做一些自己粗浅的思考总结。(论文地址)

　　This paper presents a new model for understanding human behavior. In this model, behavior is a product of three factors: motivation, ability, and triggers… for a person to perform a target behavior, he or she must (1) be sufficiently motivated, (2) have the ability to perform the behavior, and (3) be triggered to perform the behavior. These three factors must occur at the same moment, else the behavior will not happen.

　　以上是论文的摘要，作者描述他建立了一种理解用户行为的新模型，在这个模型中，用户行为是由动机、能力、触发点三者结合的产物。用户要去完成一个目标任务，就必须同时具有：足够的动机，进行任务操作的能力，触发点。

　　作者在一张简单的示意图里表达了这个模型，纵轴是动机，横轴是能力，在动机和能力足够高的时候(图右上角)，同时有触发点，用户就会去操作任务。

　　模型的三个因素，简单讲述一下。

　　1，动机。

　　用户做一件事情的动机是什么?有没有这个意愿?这个因素非常好理解。

　　例如春运抢火车票，在外地工作春节想回老家同时火车能连接两地的用户场景，用户就对抢火车票有强烈的意愿，动机产生。如果在这个场景中用户在老家工作、过节不回老家、回老家只能乘飞机，任何条件的改变都可能让用户失去抢火车票的动机，用户就不会进行抢火车票这个操作了。

　　作者提出了一些动机的思考维度：

　　Motivator #1: Pleasure / Pain

　　Motivator #2: Hope / Fear

　　Motivator #3: Social Acceptance/ Rejection

　　这些维度也很容易理解：

　　动机 1，快乐 / 痛苦：最近的一个感受是 Chrome 对比 IE，前几天公司 Chrome 不好用了，用 IE 真痛苦。

　　动机 2，希望 / 恐惧：以知乎为例，希望是知乎回答问题是希望更多人看到自己的想法，自己同时得到反馈吸收新知识;恐惧是担心看了一本好书忘记精彩内容，所以在知乎专栏写下来备份，记得。

　　动机 3，社会认同 / 排斥：例如大部分人愿意在朋友圈分享锻炼跑步的消息，但是不会分享类似酗酒的事情。

　　动机是行为产生的基础，是我们做产品设计分析用户行为需要思考的第一点。

　　2，能力。

　　能力也很好理解。用户有没有完成这个任务的能力，是判断用户是否会去进行这个任务操作的重要因素。

　　还是讲抢火车票这个例子，动机足够的用户，抢火车票的能力有不同。掌握基本网络操作技能的用户才能在 12306 网站上尝试网络购票，有足够耐心的用户才能通过电话购票，有关系的用户可以直接问亲戚朋友拿票，眼神好脾气好的用户才能去面对 12306 上的验证图。。。

　　用户是否有完成这个任务的能力，是我们分析用户行为的第二点。

　　3，触发点。

　　触发点说简单一点，就是让用户想起来有这么回事的提醒机制。例如早上起床闹钟，就是一个触发点;微信提示也是一个触发点。这个世界，触发点太多，用户怎么反应过来怎么去生活工作，其实是把触发点和前两个因素结合起来思考的。正如作者所描述：

　　… successful triggers have threecharacteristics: First, we notice the trigger. Second, we associate the triggerwith a target behavior. Third, the trigger happens when we are both motivated and able to perform the behavior.

　　有效的触发点有三个特性，第一，用户感知到触发点，第二，用户能把触发点和目标行为结合起来，第三，触发点发生的时候用户同时有动机和能力去完成目标任务。

　　触发点我觉得是一把双刃剑，用得好，用户粘性会大大提升，用得不好，会惹恼用户。好的触发点应该充分考虑到用户的动机、能力、当前所处环境等因素。

　　例如一个卖衣服的网站 A，用户下载了网站 A 的 App 在手机上，如果这个 App 一天跳出来几十个提醒提示用户去浏览网站的衣服，用户会崩溃，很多用户也许就删除 App 了。如果这个 App 是聪明的(数据聪明)，发现某个用户在 App 上搜索过皮夹克，然后 App 默默地记下这个用户行为。考虑两个场景，第一个场景是用户经过该 App 的实体服装店门口时，App 跳出一个提醒，“您感兴趣的皮夹克店内有售，新款推荐!”，第二个场景是双 11 优惠促销的时候，App 跳出一个提醒，“您浏览过的皮夹克现在 8 折优惠!”，这种了解用户的触发点提升用户购买转化率的机会会更大，效果会更好。

　　三要素使用思考

　　现在了解了三要素对用户行为的影响，那我们做产品设计如何使用这三要素呢?

　　第一步，我认为是在三者独立状态都要尽力提升它们。

　　我们应该深入理解用户的动机，通过业界分析、用户测试、大数据分析、核心用户场景分析等方式来了解用户的核心诉求，这能保证我们给用户带来最切题的答案。

　　同时，我们应该准确把握用户在使用产品时的能力和状态，换位思考，逐步深入，保证每一个产品设计步骤都有理有据，没有产品设计人员凭空臆想的用户操作流程，步步到位。对每种类型用户的能力分析要准确，产品设计要涵盖 95%的主体用户，同时尽力照顾 5%的边缘用户。

　　最后我们要使用友好、温柔的触发点，虽然目的都是让用户回到产品上来，形成长期规律使用产品的习惯，但是触发点要让用户感觉不像是催他们来使用产品，而是像一个朋友在提醒他们，说，嘿，朋友，该回来晃哒晃哒啦!这个时候大数据分析、社交动因、用户心理模型分析都会有很大的帮助。

　　第二步，灵活搭配使用三者。

　　理想状态当然是三个因素都要很出色，但是事实往往不是如此。用户区分的难度，商业诉求的满足，技术能力的限制，业界情况的影响等，会阻碍我们把三个因素都做到出类拔萃。

　　这个时候应该找到有限成本内最有效的提升方式去做。

　　例如一个视频 App，触发点很难提升，可能我们发现用户对视频 App 跳出的任何提示都很反感，这个时候花时间去提升触发点的设计可能收效甚微。这时把精力放在动机这个因素上，给用户更大的理由去使用这个产品，例如 App 的收费内容正在促销，例如权力的游戏只有这个 App 有 4K 品质的片源，让用户不用收到外部触发点，就能通过本能意愿去使用这个视频 App。这时我们的精力用在了动机这个因素上，带来了用户内部触发点的好处，最后赢得了用户。

　　更进一步，如果一个产品一开始一穷二白，三个因素都很初步时，我们需要一个因素非常亮，才能把这个产品带起来。这样把精力集中扑在某一个因素上可能会让产品竞争力短期大幅提升。

　　一个不太相关的例子，如果一个演员，没有特别出色的作品(观众对他的动机弱)，也没有好的经纪公司运营(观众了解到他的渠道少，等于对产品的接触能力弱)，但是如果他通过某些正向话题长期大量在微博、新闻上曝光(触发点量大时间持续)，那这个演员很有可能红起来，得到更多的演出机会，得到更大的物质回报。

　　当然，长期来看，要让产品百年长青，动机、能力、触发点一个都不能少。

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来自：互联网的一些事