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产品经理起源比较早了，其来龙去脉我们应该都清楚，这里就不说了，其定义呢，在度娘上随便一搜都有了，不需要再给大家列出来。
农化产品经理在农药行业中一直都是一个热门职业，几乎每个做农药的企业都有这个岗位，关于产品经理在农化行业的起源有很多个版本，我比较认同的是“发源自农药行业的黄埔军校——瑞德丰（诺普信）”并非是因为我曾经在那里工作了10年之久。
瑞德丰自成立之初就披上了品牌的外衣，就给了产品经理滋生的环境，一开始的产品经理应该是卢柏强卢总了，后来慢慢发展到2009-2010年市场部最繁盛的时期有100个产品经理（5家公司）。后来陆续的大家都成立了市场部设立了产品经理的岗位，但是笔者看来就算在今天各个公司的产品经理只是空有其名，并没有发挥产品经理的作用，也没有履行产品经理的职责，更多的是：1）公司老板才是产品经理，市场部只是执行部门；2）市场部和销售部分工不明确，市场部设在了销售部之下受销售部管辖；3）市场部和推广部的责权不清晰，对公司战略造成影响；4）产品经理只是对外炫耀企业实力的花瓶。这些现状都会对企业发展形成羁绊，在后面的文章中，我会陆续剖析。
市场部应该是什么样子呢？个人愚见——企业发展（没错，是企业发展而不仅仅是产品）的参谋部。要想了解传统市场部和产品经理的重要性看看宝洁就够了；而在互联网高速发展的今天产品经理更加重要，为什么呢？看看小米、百度、腾讯他们的发展都离不开优秀的产品经理，而且我认为最伟大的产品经理也是我最佩服的人就是——苹果乔帮主。
抛开其他行业，既然产品经理如此重要，那么在农化行业产品经理应该具备什么样的能力呢？我最近在公司一次产品经理交流会上提出了10大能力，不一定准确也更不会全面，在这里抛出来希望高手添瓦拍砖。
产品经理10大能力（不分先后，不按次序）：
市场敏锐的洞察力
信息、品牌和技术传播能力
病虫害、化合物、作物等专业知识
市场营销理论，品牌理念
协调沟通能力
逻辑思维能力
学习能力，尤其是自我学习的意识
模仿能力，创新源自模仿
演讲能力和个人感染力
战略思维能力，做产品的总经理
以上10大能力不一定要求产品经理每个都很强，至少像高考一样不能偏科，偏科的学生很难做好产品经理。
附上产品经理必读的一些经典 市场营销理论学习 哥乔斯：《产品经理的第一本书》《产品经理的第二本书》
科特勒：《营销管理》，《市场营销原理（亚洲版）》，《水平营销》
特拉特：《定位》，《商战》，《 22 条商规》，《 2小时品牌素养》，《视觉锤》
里斯：《广告的没落，公关的崛起》，《品牌的起源》
其他：《引爆点》，《销售中的心理学》，《行为背后的动机》，《影响力》
来自：果壳里的宇宙
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