前天深圳南山一则『程序员砍产品经理』的新闻瞬间被传开了，『产品经理』似乎已经成了高危职业，大家诚惶诚恐，据说聪明的产品经理晚上已经请技术总监、运营总监们吃甜品了。
其实这事儿跟产品经理一点儿关系都没有，可如果这个故事中有个产品经理，马上就多了很多话题性。
昨天是2014年的最后一天，在这个辞旧迎新的时候，我们不能免俗的回顾一下自己过去，反省一下自己的过去，再期待一下未来。
作为产品经理…
2014年，你输出了多少份需求文档？
2014年，你输出了多少稿产品原型？
2014年，你提了多少次需求变更？
2014年，你参加了多少个会议？
2014年，你发现了多少个产品问题？
2014年，你回复了多少个用户反馈？
2014年，你主动找开发/设计师/运营沟通了多少次？
2014年，你… …
其实工作怎么做都是做不完的，最重要的是自己收获到了什么，而又失去了什么，产品经理是一个靠『心』做事的岗位，越走『心』越美丽。
这一年手机行业风起云涌，iPhone 6/6 Plus、T1（锤子）、小米4、MX4、Nexus5等一系列优秀的手机都如约来到了我们的面前，让我们不断的发现『手机』这个物件惊人的能量，而小米的几次融资，也让我们惊叹这个行业未来到底还有多少无限可能。
不管怎么样，我们赶上了一个好时代，雷军说『站在风口，猪都能飞天』，这话一点都不假，2014年是一个创业年，身边又有很多朋友投入到了创业的大潮中，可以为这个行业做点什么，让我非常的敬佩。不知道你是不是心也痒痒的？我建议还是要脚踏实地一步一个脚印的走下去，时机到了自然就该你上场了，先做好准备。
互联网金融、移动医疗、车联网、O2O、在线教育，应该算是目前互联网/移动互联网最热的几个垂直领域，如果你身在其中，那么要恭喜你，请快速前行，请将产品经理的核心价值真真切切的发挥出来，依托企业的战略方向为企业和用户提供最大的价值。
说到这里，给大家几个建议，希望能帮到你。
作为产品经理，请勿将你自己、老板的需求归结为用户的需求。
判断需求有无是产品经理的基本功之一，不排除有的需求需要验证，但是你YY出来的功能是否『反人类』你是心知肚明的，请将用户价值放在第一位。
有一种需求叫『BOSS说』，这恐怕是每个产品经理内心的痛，但是找到这中间问题的根源---『高度』是一点问题都没有的，有歧义是因为所站高度不同，而这个高度只能通过『沟通』来弥补，聪明的你应该已经知道了我的意思，没错，就是要深入的跟BOSS沟通。
作为产品经理，请明白结果比方法重要的道理。
严格按照流程处理工作，就能出好的产品吗？答案是否定的。有时候不要太拘束于方法，更要注重最后产生的结果。
作为产品经理，请能够适可而止，不要画蛇添足。
无法分清锦上添花和画蛇添足，当产品功能达到一定程度后，就要适可而止，不停的深挖下去可能满足的不是用户需求，而是你自己。
有的时候产品经理会把一个很简单的功能规划了很多功能点，开发周期非常久，版本也非常多，其实到了后面发现产品在某个『点』之后增加的产品功能都是一些不疼不痒的『伪需求』，由于惯性总觉得还少点什么，就想着再加点什么吧，请记住，如果你有开始的勇气，也要有说结束的魄力。
作为产品经理，请懂得文档虽重要，但产品更重要。
产品经理还有很大一部分时间是跟文档打交道的，从需求文档到商业计划书，大大小小的文档不计其数，其中耗时最久的应该算是需求文档了，很多时候我们都会听到这样的声音：『你这个需求文档写的好粗糙』、『你能写清楚逻辑吗？』、『你这个需求文档要及时更新，更新好了我再开发』，不可否认，需求文档需要写的细致、严谨，但是产品经理切莫把全部精力都放在需求文档上，一份好的需求文档≠一个好的产品，一定要把握好这个度，把精力放在自己的产品上才是王道。
作为产品经理，请明白臃肿的产品只会被用户嫌弃。
当初手机QQ被用户吐槽太过臃肿、太卡、功能很混乱等等，其实手Q作为一个平台型产品，很多时候还需要起到拉动业务的作用，很多事都是不得已而为之，但是从5.0版本后开始从心设计，把很多业务模块都做了插件化的处理，产品功能的响应时间甚至是压缩包大小，都做了严格的要求，最后产品成功的瘦身，用户口碑也非常的好。
所以产品经理在做产品的时候，请不要像填鸭一样不停的喂养你的产品，给你的产品一个喘息的缓冲期，也同时给用户一个接受新功能的过渡期。
作为产品经理，请不要再过白天开会，晚上写文档的日子。
实不相瞒，我现在就是白天开会，晚上写文档，我也知道这种状态是不对的，但是就是没有控制好，要检讨。
有一段时间我会故意的调节自己的工作节奏，在提高效率的同时把琐碎的问题集中处理，晚上回去体验产品、看书、看行业新闻，给自己一个过度。
产品经理除了是一个需要用『心』的岗位，还是一个需要在生活中『汲取』灵感的岗位，所以一定要空出时间给自己去感受生活发现生活，在生活中去找灵感，释放自己。
说了这几点建议，也是对我自己的一种总结和期望，我们共同进步。
关于PMColour
腾讯今年的年会主题是『连接一切』，PMColour也希望能够将所有的产品经理都『连接』起来，让大家能够感受到『连接』的力量，而我也一直在朝着这个方向努力。产品经理如果都『连接』了起来，能做什么事呢？那又是一番什么景象呢？这是PMColour明年的目标，我们拭目以待。
当初我一时兴起拉的产品经理微信群现在也慢慢稳定下来了，来来往往的朋友不少，人数一直控制在148人左右，给大家一个交流的空间，在你开心的时候我们陪你一起开心，当你苦闷的时候，我们能够懂你，当然，话题包括但不限于产品经理工作方法和实践、产品体验、生活感悟等等。如果你还想加入，请在后台回复我，告诉我你的公司+微信号+岗位，我会拉你入群。
PMColour这一年产出了55篇文章左右，产出量其实蛮低的，这跟我有着直接的关系，希望明年这个数字能有一个飞跃。我的原则是坚持原创，尽可能『少』或者『不』转载文章，除非是非常优秀的内容。
明年PMColour的定位仍然不会改变，专注于产品经理的说、学、做、看四个方面的知识分享，不管怎么样，感谢你对我的理解和包容，感谢你一直陪伴在PMColour左右，不离不弃。
在通往未来的道路上PMColour也将继续陪伴在你的身边，与你结伴而行，继续为产品经理这个行业贡献自己的力量。
感谢，感恩，感谢有你！
最后祝大家2015年身体健康，一切顺利。
