产品经理的必修课

       现在很多从事产品工作的产品人和产品经理们是否都面临过一些尴尬局面。总想做款产品，但是却总是找不到方向。UI，运营，技术都各有想法，却很难去统一他们。面对用户提出的庞大而复杂的意见，很难把握最本质的需求。相信以上这些种种情景多数产品经理都经历过。身为产品经理，要通过不断的学习，不断的实战来充实自己，整理自己的思维方法。对于产品设计来讲，首相要进行市场细分，确定目标用户的组成。列出用户的问题清单，整理并加以分析，锁定用户的核心需求后，针对用户需求定义问题，寻求解决之道。针对产品的设计功能来说，往往我们需要特别的注意一些关键点。产品上下游功能扩展，完成最短闭环。一切都在大脑中完美的勾画出蓝图后，你需要确定业务流程和实现途径。他将决定产品面世的时机与应对的市场，有效的提升团队执行力非常重要，面对来自团队内的各种声音和想法，你要做的就是用经验证的用户需求作为事实依据以及产品未来的规划来传导你的设计思维，灌输你勾画出的美好前景（当然，你可以理解为“画饼”）。但是多数时候，这是很有效的。

       在产品的道路上我们都需要了解到，所有产品的设计之初都是依赖于经验证的认知，所有的产品都是为了满足相应用户需求而存在的。有了这些基本概念，人人都是产品经理。但你仍需要掌握一些硬件技巧，也就是一些产品相关的工具。Mindjet Mindmanger（思维导图），Axure（原型设计），问卷网（用户调研），Visio（流程逻辑图），GA，百度统计，友盟（数据统计），掌握SWOT分析方法将对制定产品战略和规划远见起到很好的作用。

    希望至今走在产品道路上的同仁或即将走上这条道路的各位能一起坚持自己对产品的热忱，相互交流学习，分享自己的经验。你可以加入针对产品的讨论群“轻轻松松变产品达人”，相信我们未来的产品之路将会是充满激情与快乐的。