百度笔试题

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写在前面：百度的人力邮件发给我，让我做的。我是第一次做BTA的笔试题，晒一下。悲催的是发给我这份题的人力，第二天离职了，我就像那余则成失去了上线，不知道这份题到底给谁，只好晒晒，发泄一下那无名的郁闷。

第一部分：逻辑思维

1、如果所有的妇女都有大衣，那么漂亮的妇女会有:  A.更多的大衣 B.时髦的大衣 C.大衣  D.昂贵的大衣

回答：C（坦率的说，百度知道查的。选择最高效的工作方式，也是产品经理的必要技能。）

2、只要X等于红色，Y就一定等于绿色；只要Y不等于绿色，Z就一定等于蓝色。但是，当X等于红色时，Z绝不会等于蓝色，所以：

A.只要Z等于蓝色，Y就可能是绿色。        B.只要Y不等于红色，Z就可能不是蓝色。

C.只要Y不等于绿色，X就不可能是红色。

回答：A

4、有一个理发师说：“我宁可给10个瘦子理发，也不愿意给一个胖子理发。”请问理发师为什么这么说

回答：

首先需要界定胖子和瘦子的标准。根据世界卫生组织建议的判定肥胖的标准体质指数（BMI），胖子是超过该指数25以上的人群。根据世卫组织的另一个数据，超过该指数25的人群（即胖子），具有体臭的比例占整个人类的比例为60%，是瘦子（BMI小于20的人群）具有体臭占人类的比例的10倍。当理发师看到这则CCTV的新闻报道后，说出了上述言论。“我宁可给10个瘦子理发，也不愿意给一个胖子理发。”

5、有3个人，想凑钱买东西，他们摸了摸衣兜，把兜中的钱全部掏出来，共是320元，其中100元的两张，50元的两张，10元的两张。据了解每人所带的纸币没有一个是相同的。而且，没带100元纸币的孩子也没带10元的纸币，没带50元纸币的孩子也没带100元的纸币。你能不能弄清楚，3人原来各自带了多少和什么样的纸币？

回答：

第1个人：100，50,10

第2个人：100,50,10

第3个人：无钱

第二部分：业务分析能力

1）请说明什么是回归分析；如何保证回归模型的准确性

回答：

回归分析是数据分析的一种手段，在我之前读的《谁说菜鸟不会数据分析》一书中，看到过。该方法网上的定义解释很多，我还是用自己理解的去说吧。

我理解的回归分析，其实就是类似咱们国家计算CPI、GDP的方法（总是托大家后腿）。要分析的目标，有众多影响因素，这些因素影响的权重还不一样。这个时候就需要，回归分析。通过给各个影响因素制定影响权重来对分析的目标进行最终的定量、定性分析。

所以，我理解回归分析的核心在于确定各个影响因素的权重，当然，还有一个重要的前置条件，必须保证各个影响因素尤其是对分析目标影响大的因素，已经包含在权重指标中了。

对于如何保证回归模型的准确性，我的想法如上，核心就是确定权重。对于权重的确定，（1）可以通过问卷提问，提问对象为相关方面的专家，对于设置问卷的技巧，那又是另一个话题了。（2）通过产品经理自己对业务、对目标用户群的深度理解。（3）通过第三方公共大数据渠道，收集的数据依据，加上逻辑分析判断。最后，综合上述方法，对最终的权重进行最终决定。

第三部分：产品经理素质

1．请你选择任意一个百度产品，提出3点您觉得最影响用户体验的问题，给出具体原因以及改进建议

回答：

测试环境：百度云V5.4.0，手机：中兴U950，输入法：谷歌输入法。

①　百度的APP群登录问题。例如：我登录了百度阅读，使用完退出APP后，再登录百度新闻，无法处于登录状态，需要再次登录。

②　该问题不是百度一个APP的问题，这里仅以百度云为例file:///C:\Users\lenovo\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps_clip_image-16183.png登录表单界面。当用户输入登录信息完毕，登录按钮被挡住，用户必须点击一次，隐藏安卓系统键盘后，才可以点击登录按钮。

③　file:///C:\Users\lenovo\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps_clip_image-3954.png手机登录时，点击表单中手机号文本框，系统软键盘没有弹出对应的数字键盘。file:///C:\Users\lenovo\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps_clip_image-16845.png

2、请你分析一下百度的竞争对手有哪些，并选择其中一个做重点分析。

回答：

首要竞争对手：360.

第二梯队：腾讯的搜狗、soso团队

第三梯队：金山网络（未来的竞争对手）

选择金山网络，是因为他在云方面，与百度云未来必有一战。目前看各自差异化明显（百度软硬结合，注重用户信息的存储和利用；金山云注重办公、协作，文件多端同步，分享。），好似没有冲突。但就像《失控》中所说，最终都会殊途同归，未来的一战，很可能会和小米有关，小米的硬件加上金山云的软件能力，会对百度未来云战略有挑战。

360分析：

百度需要重点关注360的理由：

①　从战略上与百度一致即所谓的DNA相似，而腾讯的soso和搜狗只是形式上与百度的搜索业务一致。互联网是争夺入口的战场，百度和360的盈利模式的基础都是抢占用户的上网入口。从互联网的搜索，到手机APP分发的手机助手。无不是百度与360的战场。现在又多了硬件方面的战场（小度系与360wifi）。

②　360相对腾讯更具有颠覆破坏性创新能力（从杀毒领域可以看出），所以更不能够忽视其。

③　360更擅长端产品（杀毒、浏览器、手机助手）的开发。而百度更擅长云端（搜索）产品的开发。这使得百度在手机APP这种端产品上的竞争相对360有历史基因传承下来的劣势。这需要百度重视的一个原因。

好在目前百度围绕百度云的产品战略布局，非常棒，为百度在移动端发力做好了基础设置。百度云符合百度的基因和理念（我认为只有符合或者说顺应企业基因和理念的产品，才可能在这个企业生根发芽。）----让人们更方便的获取信息。百度所有核心产品，一直都是围绕“信息”，搜索、贴吧、知道、文库等，这有这些符合百度基因的产品才可以在百度成功。

360、百度都是靠抢占互联网入口为盈利模式基础，360的wifi，路由，都是为了更往前抢占这个入口，入口是360的命根子，所有的盈利、游戏规则都来源于此。这点在最近360做的并不是很好，反而百度云在产品层面、战略层面做的相当出色。360的wifi、路由没有为用户提供使用动机（用户为什么选择你），而百度云通过百度传统的优势项目----信息（云盘中的资料、影视、照片），吸引用户使用百度云的小度系列（wifi、路由、电视棒、那个猫眼似地摄像头）。同时通过云盘中的UGC内容，使得用户的迁移成本与日俱增，保证了用户留存率。这点360并没有在各个产品线形成完整的战略规划，使得360的产品看上去，什么都有，哪个都不缺，但是无法形成1+1>2的效力。

我想，如果360想成功，必须聚焦于其安全产品（毕竟那是他的大本营）。而不是现在这样什么都做，还形成不了合力。避开百度搜索，以求其他的变现方式。

对于360的核心能力，我认为他有一点就是对小白大众的需求的把握，对他们的认知能力的清晰认识。使得他们的产品在用户体验上能够超越前人（360不适合开拓新产品，而是和在同质化产品中通过用户体验的竞争脱颖而出）。这点是百度需要格外小心的。百度的多款APP，百度地图、百度文库、百度阅读、百度新闻、百度云、百度云笔记、百度音乐、百度微任务、百度通讯录、还有小度wifi，我都在使用，但是给我的感觉是，产品的UI层面体验很好，但产品的用户体验（交互细节、APP的闪退、界面转场的不合理还包括我前面提到的用户体验问题123）很差。

说到通过用户体验超过前人就不得不联想起腾讯。但360和腾讯不同，原因如下：

从360的CEO周的人格，不像腾讯的马那样稳重，比较容易冒进和膨胀。马化腾更倾向于让别人蹚道，让别人花钱培育市场，教育用户，自己低头做准备，等他自己看懂了，觉得时机成熟了，然后再凭借自己的用户规模和产品能力、用户体验，无情的超过前期蹚道冒险的人。360的周则不同，他更多的是个人兴趣导向加个人情绪导向。他们都很聪明但性格不同，使得360的产品更适合在安全上深耕，而非抢百度的饭碗通过搜索变现。

目前的360我并不看好，我认为整个360都很迷茫，不知道自己该往哪里走，自己的核心优势正逐渐被越来越多的产品线，分散资源和关注。如果不能够有一个基于安全的（360自己特有的基因）完整的产品战略，恐怕10年后（也许会更快）只能看到他那个卖衣服的兄弟361度而没有360了。

第四部分：职业素质及综合能力

1、请做一句话的自我介绍；（50字以内）

把产品开发，视作一次创业。

2、请举例介绍您负责过的重点项目；（100字以内）；

①　乐“趣冰岛”产品，通过“乐趣”串起冰岛的资讯信息，让目标客户群循着“乐趣”对旅游目的地产生“兴趣”，由兴趣产生消费冲动。全权负责该项目全部产品工作。网址：www.qubingdao.com

。。。

3、如果请您给您当前或最近供职的公司CEO写一封信，您打算说点什么？（内容不限，字数不限）

。。。

4、您离职的原因是什么？

平行行业多年，希望选择一个值得深耕细作的垂直行业沉淀下来。从原先的广博转型升级为专攻。