正在整理产品部门的工作计划

正好是个机会梳理下自己的思路
1、部门工作职责
2、人员构成（业务线+管理线）
3、产品落地流程（项目制驱动）
4、具体操作流程与各自职责
5、部门规定（策划、例会、周报、头脑风暴等制度）
6、KPI考核指标
7、团队成长计划（产品意识，个人能力培养计划）
8、产品路线规划（这个最难规划了，因为好的战略和路线应该是从实践中来的，不是凭空想象）
9、部门影响力提升规划（请领导接受我们的理念和试错机制，这个至关重要！！！）

暂时想到这么多。