产品和研发的冲突如何解决

前一家公司，产品的立项需要专家组来审核，最主要的一个人就是主管研发的副总老沈。一般情况下，我们产品经理都能说服公司的老大老周，因为他是销售出身的，我们会跟他探讨产品的方向，市场等，他会给我们很有高度的建议，仅供参考，毕竟是老板，我们这些打工的和老板之间的眼界见识还是有差距的。但是老沈不是，说起老沈也是个人物，研发出身，从一间办公室的公司做起，但是研发出身的他会有这样的毛病，实现功能即可的态度。第一次拿着我的设计跟他讨论，他居然要求我把表结构都写好，详细的算法。但是在我设计实现的形式上，他却给我打折扣，觉得这样对付一下也可以。很多的时候我特别的反感这种对付的态度，但是审核他不同意，又没法开发，始终无法解决。