雷军与产品经理对话移动互联网

　　小米科技CEO雷军面对200位腾讯产品经理系统总结了关于移动互联网未来的三大观点：1)手机会替代PC成为最常用的终端，2)现在手机行业竞争是铁人三项，需要整体体验提升，3)互联网模式会颠覆手机硬件产业。


移动互联网的未来

　　当前的移动互联网正处在从核心用户向主流用户普及的爆发点 (Tipping Point) 上，发展阶段相当于2002-2003年的互联网。移动互联网的风潮到底是什么？它背后的逻辑是什么样的？

观点之一：手机将会替代PC成为大众最常用的终端。要像相信宗教一样相信这件事情，它就会发生，它就会为我们带来无限的机会。

观点之二：现在手机行业竞争是“铁人三项”，需要整体用户体验的提升。苹果给我们的启发是什么？苹果的垂直整合，就是苹果既做硬件，又做软件，也做互联网，也做服务，全做。事实证明，硬件，软件，服务一体化是必要的。然而，实际难度在于软件公司害怕做硬件，硬件公司做不好软件。在此文化差异和冲突是特别大的，怎么才能做得好呢？答案就是铁人三项。就是硬件，软件以及互联网服务都要好。

观点之三：互联网模式会给整个手机行业带来巨大的颠覆。小米手机的系统MIUI，每周更新迭代，首次引入了互联网模式。小米摈弃了传统手机行业的研发模式，而采用互联网模式研发做硬件，获得了100万的发烧友自发帮助测试、翻译。


企业如何掘金

　　初心 - 谈到手机测试，雷军指出乔布斯曾提过的Beginner’s mind很重要。研发者自己做测试，往往会有一种倦怠，很难发现其中的问题。雷军尝试卖工程机请用户帮助测试，怀着一颗初心边做边摸索。

　　专注、极致、口碑、快 - 雷军把互联网定义为一种观念，他总结了七个字：专注、极致、口碑、快。只有专注才能把事情做到极致，只有把事情做到极致才会有口碑。

　　极客文化 - 雷军强调100万MIUI的用户都为发烧友，靠的是极客文化，喜欢一样东西会有无限热情。

　　未来我们靠什么掘金？- 击败雅虎的是谷歌，抢走谷歌风头的不是Bing而是Facebook，击败腾讯的一定不是另一个“QQ”。就如我们难望在搜索上对抗乃至击败百度一样。我们要做的就是大家都还没有意识到的东西。看清楚未来互联网的趋势，运用互联网的方法论去做事情。


再谈“台风口和猪”

　　“在对的时间做对的事情，就像一场台风开始，站在台风口，就连一头猪也能被吹起来。”这是雷军谈到移动互联网发展阶段是常做的比喻。今天才知道，起源于他5年前看过的一本书，《异类:不一样的成功启示录》，经过对加拿大冰球队队员生日规律的研究表明，要成功，勤奋是基础，而“运气”占80%。格拉德威尔在书中的两个小故事告诉读者：对于那些成功者（出类拔萃的异类），我们不应该仅仅把他们的成功归结于个人的天赋和努力，我们还应该去研究他们的周围环境、外在因素所起的重要作用。 “爱因斯坦说成功是99%的汗水加1%的灵感，其实这句话的后面应该还有一句那1%的灵感要比那99%的汗水更重要”。也就是说，你做的事情是不是在台风口才是关键。何不尝试在台风口放风筝呢？