【已结束】产品邦-杭州聚会相关（附聚会照片）

各位杭州的PM们，首先像各位道歉，由于工作太忙，所以聚会都已经结束这么久了才写聚会总结。

这次参加聚会的人有米饭、扬扬、绛香等13名PM参加，当然在这里要特别感谢上海的linda和陈东，特意从上海过来参加杭州PM的聚会，且在聚会中发表了较有见解的意见。

在这次的活动中，其中一位PM提出一个问题，产品经理应该具备哪些技能，应该学习哪些东西，然后达到一个什么样的标准才是一个合格的产品经理。

首先我想说，产品经理本身不是一个可以量化的职位，他的存在本身就不是量化的。

中国的产品经理最早是由宝洁公司发展起来的，所以产品经理最早是运用于传统行业的产品线的管理中的。后来由于互联网行业的发展，产品经理也运用到了互联网行业中。

在很多人的观念里，互联网产品经理是一个可以量化的职位，它只要具备一定的产品原型能力，具备一定的产品需求文档写作能力就可以，但其实远远不是这样的。产品经理应该具备整条产品线的管理能力，而在这条产品线里包含了时间管理、成本管理、需求管理、周期管理、项目管理等等。说到这里，我想很多人都会想着里面不是很多事情都是项目经理所做的事情么，再说如果这些我全都会了，我还要团队做什么，我自己就都能做了。

下面我就要说说产品经理和项目经理的区别：

为什么大家都无法区分产品经理和项目经理
这个是个非常常见的问题，为此至少向3位数的人解释过，因为大家在互联网行业做的产品更多的都是“非商品”属性的，所以在产品生命周期方面不是很明显，达不到真正的产品经理对“产品（商品）”生命管控。而传统行业的产品基本都是“商品”属性的，生命周期性非常明显，产品经理对其管控的范围很广，并且阶梯性明。

从浅薄的角度讲
项目经理关注的是软件开发过程:启动->规划->执行->监控->收尾
产品经理关注的是软件产品的全生命周期，更加关注产品市场、定位，以及产品开发方向
说白了，项目经理更多关注如何做出产品，产品经理更多关注产品如何来做。

产品经理主要是把控用户是谁，用户在哪里，用户要什么，公司要什么，如何控制产品生命周期，如何将公司想要的和用户想要的具体化并寻求平衡
项目经理主要是把控产品怎么做，要多少人，成本如何控制，项目推进如何保障

传统行业的产品经理知识和行业广度非常强，而咱们互联网产品经理，天生会有优越感，从而造成了坐井观天的困境。

（摘自于和linda的聊天）

总结一句话：产品经理是知道开始时间却不知道结束时间，而项目经理是知道开始时间，也知道项目的结束时间

本人还是比较赞同的，也基本阐述了项目经理和产品经理的主要区别，也阐述了为什么大家都会把产品经理和项目经理混为一谈的说法。

活动中还说到了另外一个话题，就是产品经理的职业发展到底是什么？

其实这个问题我也回答了不知道多少遍了，在我的理解中，产品经理的发展路线无非就是产品经理到产品总监或者产品部经理到职业经理人或者自行创业（其实从这里也可以看出，产品经理要是个全才，而不是专才）。

以上观点仅代表我的个人观点，有什么不同意的尽管吐槽。

附上活动照片