产品经理须知：互联网产品敏捷开发十二原则

　　在进行敏捷开发时，产品经理常常弄不清自己的角色定位。有些产品经理甚至担心采用敏捷方法会影响产品质量。各种敏捷方法的要求千差万别，但是它们都遵循以下12条原则。​

　　1、最重要的是通过尽早地、频繁地交付有价值的软件来满足客户——尽早交付有价值的软件； 

　　2、​频繁地交付可运行的软件，数周或者数月交付一次——频繁发布新版本；

　　3、可运行的软件是衡量进展的主要标准——软件比文档更重要； 

　　4、接受​需求变更，即便是在开发最后阶段——倾听，并快速学习；

　　5、项目期间业务人员与开发者共同工作——紧密协作；​ 

　　6、找积极主动的人来开发项目——为他们提供所需的环境和支持，相信他们能做好自己的工作； 

　　7、开发团队里最节省时间最有效的信息传递方式是面对面的交流； 

　　8、​自发组织的团队才能做出最好的架构、和设计——架构要敏捷，好主意无处不在； 

　　9、​持续关注先进的技术和优秀的设计能促进敏捷性——频繁地重构； 

　　10、​敏捷过程促进可持续的开发——此举应能维持相对稳健的节奏——而不是​导致失败； 

　　​11、简洁是一切的基础——少即是多； 

　　12、​团队定期反思如何提高效率，并调整​工作流程——事后反思​；