| 我是一个不上进的产品经理，一直以来，我对产品的定位就是微创新、微功能，解决细小而又实际的问题，从未想过要立足产业链、改变行业格局、引领创新潮流。 最近比较困惑我的点在于，设计一个新产品时，是先有大脑，还是先有手脚，这就好比是先有鸡还是先有蛋的问题。光有手脚了，没有大脑就没有方向；有了大脑，没有手脚，指令下发执行不下去。最理想的方法在于，2条腿走路，同时并进。但是做产品往往就是这样，没有办法2条路并行，在资源、市场有限的情况下，到底是先注重流程的贯穿呢，还是先注重核心功能的面面俱到呢。又或者说，站在最终用户的角度去思考，他们到底最需要的是什么呢？ 记得马云说过，思想这个东西，是最不好统一驾驭的了，在团队内部，找到一致的方向，去突破就好。 作为一个菜鸟级别的产品经理而言，遇到这样的情况，着实让我憋屈，甚至有点崩溃。淡定下来一想，马云说的很对，思想这个东西，没有办法去说服别人自己一定是对的，那么就执行吧。选准一条道，勇敢的走下去，如果走了弯路，我也看到了别处的风景；如果把弯路走直了，我也得到了提升。 对于我而言，最初的想法只想做一个小盒子，基于现有的系统功能，进行流程断点的弥补；基于现有使用人员的经验，固化出一个标准化的操作流程，形成一个可视化、交互化的OP，实现便捷的操作。但是这样的想法也有很多不足以说服人的问题： 1是流程的断点中，有很多黑匣子，理不清剪不断，如何解决？ 2这样的产品定位，核心卖点是否足够吸引人？ 3习惯这个东西很难去培养和改变，标准化的流程是否有市场？ 附上一些我的访谈记录吧，供各位拼搏的产品经理们参考参考，对于流程和功能这个问题，欢迎大家私信我探讨，呵呵。 ----------------------------------------------------------------------------------------- 采访人信息：部门——业务运营部职位——运营分析 问卷主体： 1、日常工作中需要使用哪些系统，使用的目的和频次？
2、阻碍你使用系统的障碍在于？ 1）找不到想要的数据，不同的分析报告，需要不同的数据，数据不全则只能靠手工提取； 2）数据时效性差，有些数据要求越实时越好； 3）数据准确性不高，有些数据需要等到月底重算才能使用； 4）数据处理量，有时候需要分析的数据量是半年或者一年的且是多个纬度的数据，系统往往无法统计和展示； 5）数据提取，作为分析人员往往需要提取各种用户数据，希望经分系统不仅具有数据分析、展示的功能，还具有数据提取的功能； 6）缺少智能化分析，对于运营数据最好是能有智能化的分析和建议； 7）自动化功能，实现指定用户群分析、用户数据提取、用户跟踪等一连串功能； 7）界面美观度，需要对外展示。 3、对于一个理想的办公系统，你的设想是？ 1）现在使用的EIP办公系统已经够全面，不需要额外的办公系统，如果能实现办公系统与业务、分析系统间的单点登陆最好； 2）对于分析系统，希望能做到广、深、快、灵四个特点，广是指数据纬度广；深是指不限于数据的展示而是能够进一步挖据数据，提供有效的运营分析建议，并能挖掘出不同的用户消费群；快是指数据的时效性高；灵是指系统板块能够灵活配置，随时增加专题的深入分析专区。 |
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GMT+8, 2023-5-1 15:12
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