创新之前 产品经理先记住这六条

　　创新不是奢侈品，而是必需品。但是在你创新之前，你首先应该知道以下六个方面：

　　1.创新并不仅仅面向产品。

　　每个人都有创新的机会，但并不是只有产品才是创新的唯一路径，创新还来自于供应链、定价、市场营销、客户服务、生产过程等。把思路扩展到产品之外，然后再想想你可以从哪个角度解决问题。

　　2.未来的机会诞生于长尾之间。

　　一定要让自己的目光时刻盯着边缘事物，从它们中间学习，并因此获得启发。不断问自己，这些边缘性的事物会怎样影响你的核心产品，并带动收入和利润。一些大公司会被一些边缘性的事物所分心，但是他们却没有足够的动力来让其推动核心事物的发展。因此，你需要学会的是从长尾中间获得启发，但用之于主业务的发展。

　　3.建立能生长出创新的“土壤”。

　　作为高管的人可以要求手下去创新，但前提是必需让大家意识到为什么需要创新。而另一个方面，要培养创新的环境。就像植物生长需要土壤，创新来自于一个适合创新的环境。

　　4.不要过度创新。

　　过度的创新意味着过大的风险，如果你处理不了这个风险，也意味着这个事情将被办砸了。

　　5.创新是有组织的行为。

　　如果有一个岗位是首席创新官(CIO)，那么他的工作并不是为了搞出创新的东西，而是要为一个组织提供创新的机制和环境，让创新的氛围生长出来。

　　6.主动改变而不是被动改变。

　　一些大公司对于创新的犹豫，并不是他们害怕失败，而是因为他们害怕成功。因为成功后可能意味着改变已有的一切。但是，为了公司的发展，必需学会在被改变之前主动改变。