告诉你HR是如何筛选靠谱产品经理的？

　　2010年来，因为互联网创业潮，社交产品爆发，移动互联网大门打开，使得PM人才及其稀缺，同样待遇也上涨的很快。

　　需求决定市场，一时间，许多人选择从其他岗位转岗至PM。而PM相对应的知识培训体系并未建立，导致PM市场人才能力参差不齐。而因为PM的需求量极大，有经验的PM很难招，所以招聘有前途的应届生，也成为许多公司的第二选择。但同时，招聘到合适PM以及苗子的难度也加大了。

　　近期可能需要大量招聘PM，鉴于现状，总结下面试问题，以备用。 具体的素质要求，在 《产品经理能力》 已大范围提及，在此不做描述。

　　1、考察对细节的关注

　　●简历的制作精良程度，错别字情况

　　●如有产品经历，观察产品的小细节情况

　　●观察应聘登记表，是一丝不苟的对待还是草草填完了事

　　●让面试者讲述自己的履历，观察基本逻辑性如何;

　　●在面试中插入不搭界的问题，观察应急状态下，逻辑性如何;

　　●询问生活习惯，是否有整理癖

　　●查看手机应用归类情况

　　●询问电脑文件管理方法

　　●询问日常工作管理情况

　　●假设一个工作场景中碰到的问题，我来描述问题，面试者复述或归纳在此场景中所表现出来的问题。

　　●在面试聊天进入一个双方都能理解的场景后，提一个很模糊的问题，看对方是否能理解我问的是哪方面的问题。

　　●看其获取知识的途径是否Fashion。

　　●看其碰到问题时，都用什么方法去解决。

　　留一道其不熟悉领域的笔试题，可以使用电脑，看回答结果如何。

　　●难，凭感觉。

　　●问问都用哪些工具吧，凭工具的选择来判断是否能跟上潮流。

　　●没有太好的想法，求解。

　　●看其简历的样式。

　　●让他对自己使用过的产品提出改进意见。

　　●看他的职业规划与理想。

　　除以上8点之外，还有一些基本的考察履历是否属实、或夸大，智商、人品等基本因素不在此文讨论范围。 随时总结，以顺应潮流变化。