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产品经理或项目经理英文缩写均为PM，跨部门协调工作是必然的事情，其中测试部就是来往比较紧密的部门之一。
产品发布版本前，需进行内测，除产品经理测试功能点是否按需求、原型实现外，还需通过测试部进行综合测试，包括压力测试、自动拨测等等。
附件的项目送测单（或称为产品送测单）是产品部门（研发部门）给测试部下发的工单，通过此单向测试部说明测试需求，测试内容等等。
研发阶段输出标准
计划
项目计划（时间跨度长，复杂度高适用）->《项目计划》
开工计划（商务合同，但时间及复杂度一般适用）->《开工单》
内部工单（迭代研发，时间复杂度低适用）->《工单申请单》
需求
原始需求（沟通邮件，沟通记录及文档）
明确开发需求（内部工单或者其他需求文档）
设计
概要详细设计（包含系统架构、内外部流程及数据库设计）
部署支撑文档（包含对系统环境要求，及搭建指导）
编码
原代码、数据库脚本、共用库代码
单元测试（在工单注明是否进行过单元测试）->《单元测试报告》
项目送测试单（产品送测单）
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