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柴静产品经理7大法则：痛点+用户+数据+情感+简单+演讲+可执行 
1、抓住国民性痛点 雾霾是国民性痛点，雾霾+小孩更是超低痛点。
2、核心用户群 任何产品都要看目标对象是谁，这个《苍穹之下》很明显的目标对象是城市中产阶级。很显然，这次产品发布的时间（周五晚上）、表现手法（高大上的PPT）都非常合适这个群体，而且引起情感（城市里工薪层+小孩）都能引起很好的共鸣。
3、善于用数据说话 PPT中展示了大量调研可信的数据，令人信服。而且突出、大字号的表现，也令人印象深刻。数据是最好的论据，善用数据，是每个产品经理的必备技能。
4、融入情感 这个是柴静做的最高明的地方。以情动人，最能引起共鸣。也就是说，这个产品是有血有肉，有生命的，是活的，温情的。我相信很多很多的产品经理，大部分时间都在一板一眼的，按部就班的，接需求，策划框架，写需求，形成项目，推进，研发代码实现，然后，然后就上线。真正能融入产品经理的情感，温情体现的产品，很少很少。微信是我体验过程中，情感融入和价值导向比较到位的产品，因此也注定了它的成功（引起使用者的情感共鸣）。柴静作为母亲，将母亲的情感融入到《苍穹之下》，极大引起共鸣，令人印象深刻，手法很巧妙。我觉得产品经理们，很重要的一课，是学习如何做有情感、有温情的产品。因为我们的用户也都是人，不是机器，他们需要的，是情感的交流和共鸣。 5、将复杂的事情简单化 简单化是一门技能，它意味着，你对这个事务的深刻理解，（总结分析能力）提炼出最核心的原因，用最通俗易懂的语言来表述。也就是说，展现在你面前的一句话，是产品经理经过由浅到深，（表象的需求，上升到背后深层本质规律），再由深到浅（由背后深层本质规律，再到通俗易懂的表现）的阶段之后展现的。印象最深的是，柴静指出煤炭和石油是雾霾2大罪魁祸首的手法。此外，柴静描述北京车辆的数量的通俗易懂手法（相当于从北京排到深圳，再从深圳排到北京），也是值得学习。
6、演讲水平很重要 无疑柴静的演讲是很出色的，抑扬顿挫、声调、语速、停顿、手势等，都配合很好。其中印象很深刻的画面，柴静引发的疑问，反问，自我怀疑的提问等，中间留出的思考，控制很好，因此参与感很强，印象很深。而我们大部分的产品经理，都擅长写，不擅长说，可能跟我们练习少有关。而表达，作为产品经理个人的名片之一，这个课程我们是不是太忽视了？ 7、切实可行的方案 最后，说了那么多，我们可以做什么？要解决那么大的问题，我们是不是只能依赖国家机构？不是。 从自己做起，从身边做起，有可执行、容易执行的方案，才能让这个产品完美的收官，才能让这个产品持续下去。而不是华而不实的空口号。我们做产品也一样，除了宏大的规划，也需要有成本最小、切实可执行的方案。而且，从产品经理自己做起。
试试看，将这7大法则放到你的产品实践中，你的生活实践中，是不是之前效果会好很多。 （在生活中，人人都是产品经理，就在周五，本人就用了柴静产品经理7大法则：痛点+用户+数据+情感+简单+演讲+可执行，尝试做了建议公司增加跑步机的提案，初试效果，感觉还不错喔。）
来自：秋天e云
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