产品经理如何权衡一个新的功能点？

　　一、新的产品功能是如何被提出的？

　　新功能的构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。考虑市场需求、用户反馈、功能的成本、效益等。新的产品功能要有明确的目的，为用户考虑；并且要掌握竞争优势。

　　1.老板或者产品头脑风暴提出来的新功能。

　　2.首先根据用户需求提出,其次根据客户的需求来看市场上所需要的有没有冲突。

　　3.产品第一版上线前：

　　（1）产品通过用户调研或竞品分析提出。

　　（2）前期规划不清晰，随时有想法随时提出。

　　4.产品迭代过程中：

　　（1）按之前的产品规划有计划的提出新功能。

　　（2）根据用户对已有功能的反馈完善（核心）功能。

　　（3）对产品规划进行调整。

　　二、根据哪些因素判断产品是否应该添加新功能？产品经理在判断是否添加新功能的时候需要考虑用户需求的强弱、用户增加的价值及产品的的复杂性等。

　　1.用户需求，非做不可；

　　（1）在产品规划时，首先基于市场分析和用户研究之后对产品目标进行优先级排序，看新功能对这些优先级的影响程度而定。

　　（2）在产品规划时，首先基于市场分析和用户研究之后对产品目标进行优先级排序，看新功能对这些优先级的影响程度而定。

　　2.跟风，同行产品都在做，希望自己的产品不落伍。<如现在的弹幕>

　　3.KPI需要。<如增值服务，老板定了目标数据，不得不完成。>

　　4.看产品功能是否符合产品的定位，偏离核心主线的功能可能会被抛弃。

　　5.产品战略，需要大胆尝试某些创新的功能。

　　6.运营驱动型产品，运营来的需求功能。

　　7.开发资源，是否能做的功能。

　　8.核心需求的衍生出的功能。

　　三、如何确定新的功能做到要做到什么程度？1.判断功能大小：

　　（1）小功能，那可能直接搞完就好（几天开发量的）。

　　（2）大功能，可能需要很长时间的，是否需要拆分功能，进行版本规划。

　　2.为了试水，则先实现beta版根据用户反馈再逐渐迭代完善。

　　3.核心功能必须完善。

　　4.由于小公司限制比较多，会根据实际的实现过程中的限制做很多改动；所以在做之前要清楚规划好产品的主要功能，不可修改的功能有哪些。

　　5.为了产品的尽快发布或者上线，在团队资源有限的情况下，某个功能不会做的很精细。

　　（例如微信某个版本推出的收藏功能，一开始推出这个功能做得不够细化，在后续版本中就添加了给收藏内容加标签的功能）

　　6.看版本上线的时间安排以及团队资源的限制问题。

　　扩展：关于功能的版本规划大家所分享的经验。

　　以上我们讨论了如何提出功能、是否添加功能以及功能的完善程度，在提出新的产品功能的时候，懂得做好功能的版本规划；可以帮助你在项目过程中，避免很多突发问题；增强工作的实效性。以下是大家分享的一些经验:　　1.拆分更细的功能点，然后按照优先级来做　　（1）优先级是根据产品部门和业务部门来定，同时结合实际的开发资源。　　（2）产品的市场的定位和原始用户的反馈决定功能的优先级。　　2.先基础功能，体验优化，功能优化，又体验优化。　　3.每个版本都要有明确的时间点。　　如什么时间点开发，什么时间点测试，什么时间点上线；这些都要精确。更重要的是要有足够强大的「推力」来确保时间点。

　　7.功能完成后，给领导审核，看是否可以发布。

　　四、如果一个功能别人(竞品)已经有，我们是否也要做？
　　国内互联网发展的程度很高，产品的竞争越来越激烈。那么问题来了，竞品已有的功能如何判断做OR不做？盲目的跟风？还是用户需求？看看下面大家总结出来的几点：

　　1.功能定义：常规功能肯定做，核心功能力求差异化。

　　2.看自己产品的定位和属性，盲目跟风很容易造成产品功能冗余。

　　3.判断标准是什么样的？市场反应情况or用户使用情况。

　　（1）在资源没有闲置的情况下，如果用户不买单的东西，通常都是不做的。

　　（2）战略需要，那么咬紧牙都要做。

　　4.分析用户不买单的原因，从而得知用户的真实需求。

　　5.产品能否成功是市场、模式、运营的综合因素，功能是实现目标的载体。

　　五、如果上线的新功能市场反应不好，如何处理？

　　1.新功能市场反应为什么不好？

　　（1）用户没有此功能的需求（前期市场调研没搞好，和预期结果不一样）直接砍掉。

　　（2）产品的用户体验没做好（用户觉得不好用，尝鲜的人很多，但是粘性不行，跳出率特别高）

　　2.如果数据还不错，不少用户买单；并且从产品和运营的角度来分析这个功能还值得深挖，那就考虑快速迭代，继续验证，试错。

　　扩展：关于砍掉功能，大家所分享的经验。　　1.评估用户量　　（1）没用户的功能，直接砍掉；如影响不大，提前发个公告，给用户提供数据备份方法，然后顺利砍掉。　　（2）评估完后发现用户量大，但不赚钱，在公司和老板都不看好，又不能一次砍掉的情况下；只能采取逐步弱化的形式（从入口的优先级开始调整）慢慢的过度，让用户心里有预期，最后平滑过渡。　　2.评估市场前景　　（1）没有市场前景，那么可能立马砍掉。　　（2）发现这个功能未来肯定能做起来，只是现在用户暂时还不能很好接受，就需要投入更多的时间和资金去培养用户习惯（例如打车APP），那么可能会继续做下去。