立即注册，下载精品资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
x
产品思路最常用的一套分析方法：nABC法。
Needs：需求
N1，用户最基本需求是什么？ N2，市场有多大？ N3，行业链如何构成？ N4，行业发展趋势如何？ N5，扩充的需求有哪些？
Approach：解决方案
A1，解决方案如何构成？ A2，需求优先级如何定义？ A3，技术可行性如何？ A4，有无政策、法规风险？ A5，版本如何规划，发布路线图如何定义？ A6，各个版本的营销思路如何？重心是什么？
Benefits：盈利模式
B1，盈利模式如何？ B2，盈利期望（时间、数目） B3，各版本的盈利预计 B4，投入产出评估；
Competition：竞争分析
C1，行业链的竞争，被替代可能性如何？ C2，重点竞争对手有哪些？ C3，各个阶段，各个版本的目标竞争对手是谁？ C4，各个阶段对重点对手SWOT分析，USED策略
也有一些方法例如：
1、解决什么用户的什么需求？
1、目标用户特征：性别、年龄、行业、教育程度、使用互联网熟悉度、习惯 2、需求分析：需求有多大？需求痛得有多深？需求的持续性？需求的显示性和潜在性你看到了吗？
2、竞拍分析
1、有竞争对手吗？ 有：如何差异化地满足用户的需求？用户体验or另外一种满足该需求的方法？能为用户带来额外的价值吗？ 没有：确保能够满足用户需求？能为用户带来额外的价值吗？
2、竞争优势有多长？ 持续拥有：拥有了核心竞争力 阶段性：竞争优势有多长？如何延续你的竞争优势？
3、商业模式及成本预算？
1、谁为你掏钱？预期淘多少钱？ 2、你需要付出多少成本：人力、设备、资金、公关、开拓市场。。。
4、如何构建竞争堡垒？
1、你的竞争堡垒坚固吗，竞争对手是不是不费吹飞之力就攻破你的堡垒？ 2、如何加强你的竞争堡垒？
产品决策简单三步法
1.有需求有多大：理想状态的市场需求有多大有多渴：市场需求的饥渴度有多严重上下游：需求是一个完整的过程增量市场还是存量市场。
2.有优势产品的用户满意度关键点是什么？关键点要接近竞争对手，在至少一点上全力领先。为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。。不能转化成产品价值的优势不是优势。产品 价值等于给用户的新增收益。零收益零价值。
3.有利益预期成本在可承受范围内有收益才有未来产业链的利益平衡，成长正循环。
为了评估产品机会，我会要求产品经理回答如下十个问题：
1 产品要解决什么问题？（产品价值） 2 为谁解决这个问题？（目标市场） 3 成功的机会有多大？（市场规模） 4 怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标） 5 有哪些同类产品？（竞争格局） 6 为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势） 7 时机合适么？（市场时机） 8 如何把产品推向市场？（营销组合策略） 9 成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）10 根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）
| 
