产品心经——产品经理工作的8个核心步骤

产品经理是产品从无到有、从有到优的最主要负责人，主要的工作包括：

（1）用户需求与市场分析；

目标用户群是谁？用户有没有需求？用户有哪些需求痛点还没有很好被满足？有着相同或相似需求的用户数量规模有多大？

概括为寻找目标用户（群）及用户的需求痛点。

（2）提出差异化的需求解决方案；

基于用户需求提出差异化解决方案，提炼出带给用户的价值。

概括为寻找产品亮点。

（3）传递用户价值的市场渠道分析；

产品的价值怎样才能传递给用户？用户在哪里地方可以用到这种产品？用户在哪里？怎么使用产品的？

概括为应用场景分析。

（4）成本、收入及盈亏平衡点分析；

概括为盈利分析，但是这对于很对（移动）互联网产品来说，是必要但不是首要考虑的。更重要的是商业模式。

（5）需求分析与管理，产品交互设计，交付产品需求文档；

（6）根据用户的反馈和数据分析，不断迭代优化产品；

（7）竞争壁垒分析；

分析别人不能轻易模仿的竞争力——核心竞争力。

（8）进行强有力的团队管理。

稳定队伍，提高战斗力。