IT创业疯魔史
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<P> <STRONG>李开复全程策划，并推荐作序：我最喜欢的硅谷创业故事。<BR></STRONG> 如何选择早期合伙人？如何获得初期投资？如何招聘合适的人才并组建团队？如何在资金紧张时说服风险投资家完成新一轮融资？如何寻找客户、做市场营销？如何解决公司组建初期的管理问题？如何克服技术难关？如何处理公司与业界巨头如微软、苹果、IBM等的关系？……创业公司必然会面对的诸多难题在GO公司的创业历程中显得尤为突出。这是一个小说式的创业教科书，所有的创业难题作者都根据自己经历给出了答案。</P>
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<P> <STRONG>本书入选美国《商业周刊》十大好书。</STRONG><BR> 互联网评论家方兴东评价本书有“完美的作者”，是“迄今最传神的风险创业故事”。</P>
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<P><BR><STRONG>内容简介</STRONG></P><STRONG>
<P><BR></STRONG> 杰瑞·卡普兰创建GO公司的经历是20多年前硅谷创业史中最精彩的故事之一。1987年,创立公司研发手写便携电脑，1994年,被AT&T收购并销声匿迹，GO公司几乎经历了IT创业公司可能经历的每一种磨难,他的创业之路给我们提供了一本最好的教科书。<BR> 在有资金困难，无法融到钱的时候，卡普兰这个创业者和所有遇到困难的普通人一样，会情绪低落，甚至歇斯底里；在技术问题无法很好解决的时候，卡普兰会在迷茫中苦苦探寻；在羽翼未丰的创业公司被微软、苹果、IBM等大公司围追堵截的时候，创业者是不是敢于和微软这样的公司打一场官司？所有这些真实的故事共同为我们描绘了一幅感人的创业图景。<BR></P>
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<P><BR><STRONG>目录</STRONG></P>
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<P> 推荐序 我最喜欢的硅谷创业故事<BR> 引子 定义你自己的答案</P>
<P><BR> 01 搞定创业Idea：手写电脑<BR> 和莲花软件创始人成为合作伙伴<BR> 飞机上的电脑升级创意<BR> 新品制胜：莲花软件发展史<BR> 为“手写电脑”激动地流泪<BR> 共谋大业，初创GO<BR> 苹果大师撤退，我独挑大梁<BR></P>
<P> 02 搞定创业资金：把点子兑换成钱<BR> 创业游戏的现代玩法<BR> 一次机智演说搞定300万风险投资</P>
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<P> 03 搞定人：组建精英创业团队<BR> 我必须加入，来做这件伟大的事<BR> 三个男人在厕所里搞定电脑设计方案</P>
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<P> 04 招聘是个技术活儿<BR> 为什么首批员工那么重要<BR> 招聘标准：热情！热情！还是热情！</P>
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<P> 05 苹果公司CEO的鸿门宴<BR> 苹果公司的能人异士和马屁精<BR> 苹果公司招安竞争对手的老招数</P>
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<P> 06 给员工洗脑：灌输新公司原则<BR> 我们不是在提倡真善美，而是要满足客户需求<BR> 要么就是大起，要么就是大落！</P>
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<P> 07 父母担心我的创业梦不靠谱<BR> 父母恐怖的轮番逼供<BR> 女人来来去去漂浮不定，但企业是你的根基</P>
<P><BR> 08 每天都遇到全新的可怕难题<BR> 把想法变成现实是件艰辛的事<BR> 终于做出了手写电脑</P>
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<P> 09 开启第二轮融资<BR> 对风险投资家的心理分析<BR> 样品可以让公司身价翻一番？<BR> 比尔?盖茨：你们产品的意义不亚于苹果<BR> 风投们没给我回复，天要塌了<BR> 一边等待破产，一边继续挖人<BR> 救命稻草：一通电话搞定600万美元投资</P>
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<P> 10 寻找客户与守护神<BR> 参加电脑行业盛会COMDEX<BR> 晋见“皇后”娜欧米?塞利格曼<BR> 手写电脑创意受IT大佬热捧<BR> 我们终于像个真正的公司了，但还缺一样——收入<BR> 当你开始与猛兽共舞时，你是不可以喊累的<BR> 与IBM、惠普、Wang一起竞标<BR> 决定与微软合作<BR> 日本生意圈有自己的规矩<BR> 微软公司难伺候</P>
<P> 创业是在混乱中杀出一条生路<BR> 闪光竞争对手：IBM卖狗，但你们需要的是猫</P>
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<P> 11 与IBM的合作一波三折<BR> 你要怎么样才肯和IBM合作<BR> IBM的霸王条款</P>
<P> IBM想要收购我们</P>
<P> 爸爸要死了，但我得开会</P>
<P> 回绝IBM的收购</P>
<P> 父亲去世后，我理解了他的爱继续与IBM斗智斗勇</P>
<P> 搞公关的重要性不亚于搞研发</P>
<P> 与IBM打新闻战</P>
<P> 英特尔加入投资300万美元</P>
<P> 和IBM合作的媒体发布会非常“火”</P>
<P> 与苹果缘分未到</P>
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<P> 12 收获的季节：搞定爱情，发布产品</P>
<P> 两句话俘虏一个美女做老婆</P>
<P> 想邀请苹果的比尔?坎贝尔做CEO</P>
<P> 为产品命名：笔尖（Penpoint）</P>
<P> 与IBM重新谈判合约</P>
<P> 50万美元的超级样品秀</P>
<P> </P>
<P> 13 与邪恶帝国微软搏斗</P>
<P> 微软先下手为强</P>
<P> 用我的产品求婚</P>
<P> 微软偷了我们的东西</P>
<P> 比尔?盖茨的电话，他的态度好像从来都没这么好过</P>
<P> 控告微软：在你需要警察的时候，他们总是无处可寻</P>
<P> 新闻稿故意把微软排在第一页，将GO挤到第二页</P>
<P> 这世上还有不怕微软的人吗</P>
<P> 和微软的猫捉老鼠游戏</P>
<P> </P>
<P> 14 局面走向失控</P>
<P> CEO比尔?坎贝尔</P>
<P> 看看比尔?盖茨是不是藏在了我的床底下</P>
<P> 寻找新合作方，我们大胆出击</P>
<P> 金钱绝对不是衡量我们成果的唯一标准</P>
<P> 人越多，做生意越困难</P>
<P> IBM在背后放冷箭</P>
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<P> 15 坚持之后看到曙光</P>
<P> 主动出击，让我们的产品不断曝光</P>
<P> 面临巨大资金压力</P>
<P> 再一次融资，险象环生</P>
<P> 今天我们立住脚了</P>
<P> 苹果广告战</P>
<P> 没有AT&T，我们可能早已经被活埋了</P>
<P> 奋斗五年，证明了手写电脑是个新设备</P>
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<P> 16 考虑被大企业收购</P>
<P> EO的新CEO并不擅长外交，也不讲情面</P>
<P> 作为一个企业家，每天白一根头发</P>
<P> 我们的团队丧失了信心，准备出售公司</P>
<P> </P>
<P> 17 巅峰对决，创业游戏走向终结</P>
<P> EO处处占上风，真是操蛋的生活</P>
<P> 计划GO和EO两个公司的合并</P>
<P> 艰难的合并价格谈判</P>
<P> 我们的CEO勇敢地交出了公司</P>
<P> 与员工和投资人作最后的告别</P>
<P> </P>
<P> 后记 GO公司结束后的故事</P>
<P> 附录一：比尔?盖茨的邮件</P>
<P> 附录二：GO公司年表<BR> </P>
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