产品经理的第一本书（第二版）
<p><p><br></p><p><br></p><p><b>内容简介：</b></p><p><br></p><p>想要成功执行产品管理吗？本书是您不可或缺的指南！产品经理的职责是管理与其产品/服务线有关的大小事务，并整合企业各部门，凝聚焦点以使策略完整一致，在充分掌握市场需求的背景下协调产品上市的过程，使产品达到其最大价值，为企业带来长远的获利。本书将告诉你，产品经理在策略规划与作业规划过程中所扮演的角色，教你如何评估产品组合，以及如何提案并成功开发新产品，以成为一个全方位的成功产品经理。无论您是产品经理、品牌经理，还是销售、营销或打造品牌的相关人员，本书都是你的最佳良伴。只要一书在手，将有效协助您完全剖析产品管理关键领域，提升企业获利率与竞争力。</p><p><br></p><a target="_blank" href="http://union.dangdang.com/transfer.php?sys_id=1&ad_type=10&from=P-304431&backurl=http%3A%2F%2Fproduct.dangdang.com%2Fproduct.aspx%3Fproduct_id%3D8833987">产品经理的第一本书（第二版）</a><p><br></p><p><div class="blockcode"><blockquote><p><b>目录</b></p><p><b>前 言 </b></p><p>第一篇 产品管理在企业中扮演的角色及其运作 </p><p>第一章 产品管理新解 </p><p>第二章 企业如何导入产品管理？如何管理产品经理？ </p><p>第三章 产品经理的跨职能角色 </p><p>第四章 产品经理.com </p><p>第二篇 产品经理应具备的规划技巧 </p><p>第五章 产品营销规划流程 </p><p>第六章 顾客价值管理 </p><p>第七章 年度产品计划 </p><p>第三篇 产品经理应具备的产品技巧 </p><p>第八章 评估产品组合 </p><p>第九章 策略性产品规划 </p><p>第十章 新产品的提案、开发与上市 </p><p>第十一章 产品管理的财务面 </p><p>第四篇 产品经理应具备的职能性技巧 </p><p>第十二章 制定产品及服务价格 </p><p>第十三章 产品经理的“营销经理”职能 </p><p>第十四章 产品管理终将走到尽头？ </p><p>名词解释</p></blockquote></div><br></p></p><p></p><a target="_blank" href="http://union.dangdang.com/transfer.php?sys_id=1&ad_type=10&from=P-304431&backurl=http%3A%2F%2Fproduct.dangdang.com%2Fproduct.aspx%3Fproduct_id%3D8833987">产品经理的第一本书（第二版）</a>
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