YES！产品经理（上、下册）-做一名真正的产品经理
<div><div><b><br></b></div><div><b><br></b></div><div><b>内容简介</b></div><div><br></div><div>《YES!产品经理(套装上下册)》是一本融合了经管、工具和职场小说特点的图书，作者是国内产品经理咨询界最有实力的团队。</div><div><br></div><div> 《YES!产品经理(套装上下册)》以职场小说的形式全面介绍产品管理、产品经理相关的知识，所有的问答均放置在设计好的101个情节中，同时每一个情节之间也都有相应的联系，读者能够从具体的情节走向中不但了解到产品管理的完整知识，而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态，从知识点上来说，涉及基础理论、工具方法和企业实施，从目标读者来说，涉及个人和企业。读者从具体的情节走向中不但能够了解到产品管理的完整知识，而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态。</div><div><br></div><div> 《YES!产品经理(套装上下册)》面向的读者：产品经理，或即将成为产品经理，想了解产品经理的读者。</div><div><br></div><div><br></div><br>
<a target="_blank" href="http://union.dangdang.com/transfer.php?sys_id=1&ad_type=10&from=P-304431&backurl=http%3A%2F%2Fproduct.dangdang.com%2Fproduct.aspx%3Fproduct_id%3D22506800">YES！产品经理（上、下册）-做一名真正的产品经理</a>
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<div><div><b>目录</b></div><div><b>上册</b></div><div>前言</div><div>如何阅读此书</div><div>关于这个家伙</div><div>第1问：产品经理是什么</div><div>第2问：产品经理应该做些什么</div><div>第3问：产品经理的战术执行</div><div>第4问：产品管理职位的级别都有哪些</div><div>第5问：产品经理的职业发展路线是什么</div><div>第6问：产品经理的职责都有哪些</div><div>第7问：什么样的人适合做产品经理</div><div>第8问：产品经理的人才模型</div><div>第9问：产品经理的知识结构是什么</div><div>第10问：产品经理是“通”才还是“专”才</div><div>第11问：产品助理应该做些什么</div><div>第12问：产品经理应该知道的产品战略图</div><div>第13问：产品管理有行业特殊性吗</div><div>第14问：产品经理是否有行业性限制</div><div>第15问：技术人员如何转型为产品经理</div><div>第16问：产品管理的工作流程是什么</div><div>第17问：产品管理工作的文档管理</div><div>第18问：产品经理必须要了解的26个文档</div><div>第19问：产品管理部归于何处</div><div>第20问：产品部和业务部门的利益之争！</div><div>第21问：产品经理的权利之争</div><div>第22问：现有产品的三种发展战略</div><div>第23问：产品管理和项目管理有何区别和联系</div><div>第24问：产品部和业务部门是什么关系</div><div>第25问：产品经理应该具有的几个工作态度</div><div>第26问：产品管理，产品策划，产品设计</div><div>第27问：产品经理的技术之痛</div><div>第28问：产品经理应该如何学习</div><div>第29问：产品经理如何提升自己的知识</div><div>第30问：产品经理都有哪些类型</div><div>第31问：产品经理应该扮演的几种角色</div><div>第32问：企业如何确定需要什么样的产品经理</div><div>第33问：产品经理应该如何考核</div><div>第34问：如何做竞争对手情报分析</div><div>第35问：产品经理和企业的创新战略</div><div>第36问：如何确定我们的竞争者</div><div>第37问：用户认知的产品到底是什么</div><div>第38问：企业认知的产品到底是什么</div><div>第39问：产品经理如何来看待需求</div><div>第40问：产品经理的问题矩阵表</div><div>第41问：新产品的发展思路有哪些</div><div>第42问：产品（功能）比较表的使用</div><div>第43问：产品经理为什么要基于市场导向管理产品</div><div>第44问：产品经理如何制订自己的产品战略</div><div>第45问：如何建立快速可执行的产品管理体系</div><div>第46问：如何从体制上保证产品管理体系的正常运转</div><div>第47问：产品经理如何实现高效的战术活动</div><div>第48问：三线五段模型中的“五段”是什么</div><div>第49问：三线五段模型中的“三线”是什么</div><div>第50问：常见的产品管理模式都有哪些</div><div>第51问：产品管理到底是在管什么</div><div>第52问：产品管理架构都有哪些形式</div><div>第53问：产品管理如何让中国的企业活下去</div><div>第54问：适合中国企业的产品管理模式是什么</div><div>第55问：基于RPM的产品经理应该做什么</div><div>第56问：RPM如何让企业资源效果倍增</div><div>第57问：如何构建我们的RPM</div></div><div><br></div><div><br></div><div><div><div><b>目录</b></div></div><div><b>下册</b></div><div>第58问：产品经理如何对市场进行细分</div><div>第59问：产品经理如何找到真正的客户</div><div>第60问：产品经理如何做好关系管理</div><div>第61问：产品经理如何做产品组合规划</div><div>第62问：产品经理如何做产品规划</div><div>第63问：产品经理如何撰写商业方案</div><div>第64问：产品经理如何做成本核算</div><div>第65问：产品经理如何做Roadmap</div><div>第66问：产品经理如何设计价格策略</div><div>第67问：产品管理和产品生命周期管理</div><div>第68问：产品经理如何制订年度产品策略</div><div>第69问：产品经理如何制订营销策略</div><div>第70问：产品经理该制订什么样的年度计划</div><div>第71问：产品经理和新产品评估</div><div>第72问：产品经理如何撰写商业需求文档</div><div>第73问：产品经理如何构建产品业务流程</div><div>第74问：产品经理和产品的反设计</div><div>第75问：产品经理的需求管理</div><div>第76问：产品经理如何和业务团队沟通需求</div><div>第77问：产品经理的《需求矩阵表》</div><div>第78问：产品经理的产品概念筛选</div><div>第79问：产品经理如何塑造用户原型</div><div>第80问：产品经理如何写一份合格的市场需求文档</div><div>第81问：产品经理如何写一份合格的产品需求文档</div><div>第82问：产品经理和团队管理</div><div>第83问：产品经理如何做客户价值分析</div><div>第84问：产品经理如何做差距分析</div><div>第85问：产品经理如何和市场人员沟通</div><div>第86问：产品经理如何做市场销售预测</div><div>第87问：产品经理如何做产品验收</div><div>第88问：产品经理如何和客户进行沟通</div><div>第89问：企业如何从项目型转型为产品型</div><div>第90问：产品经理如何做品牌管理</div><div>第91问：产品经理如何构建产品销售流程</div><div>第92问：产品经理如何做渠道赢利能力分析</div><div>第93问：产品经理的时间管理</div><div>第94问：产品经理如何制订整合推广方案</div><div>第95问：产品经理如何和技术人员进行沟通</div><div>第96问：产品经理如何制订产品上市计划</div><div>第97问：产品经理的客户关系管理</div><div>第98问：产品经理如何做销售培训</div><div>第99问：产品经理如何制作销售工具包</div><div>第100问：产品经理如何撰写产品白皮书</div><div>第101问：在路上-一切才刚刚开始</div></div></div>
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