图书管理员 发表于 2012-4-23 19:07:56

互联网创业启示录(StackOverflow.com创办人、《软件随想录》作者Joel Spolsky作序)

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<P><STRONG>内容简介</STRONG></P>
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<P>　　本书是作者和众多互联网成功人士创业经验的总结，是写给那些想在事业上更上一层楼的程序员、网站创业者、网站策划人员以及所有试图了解互联网行业的人的。书中讨论和研究的是成千上万网站创业者在网络、移动和社会化平台上的奋斗经验。创业公司和一人企业代表了全球软件产业和亿万网民的未来，Bob Walsh专注于此，承接前几本创业专著，以准确清晰的叙述和大量生动的示例为指引，为你提供了一幅无与伦比的创业导航图。书中汇聚了对创业家、风险资本家等许多著名人士的访谈，便于你从各个角度全方位了解互联网创业的精髓，身未动而胸有成竹。</P>
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<P><STRONG>目录</STRONG></P>
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<P>　　第1章 引言：今非昔比<BR>　　1.1 请将芯片插入大脑<BR>　　1.2 网络新经济的现实情况和你的创业公司<BR>　　1.3 那么，什么是创业公司？我为什么要成为其中的一员<BR>　　1.4 创业公司的风格——选择你喜欢的　　<BR>　　　1.4.1 传统型<BR>　　　1.4.2 MicroISV<BR>　　　1.4.3 额外项目　　<BR>　　　1.4.4 开源项目　　<BR>　　1.5 什么时候是最合适的启动时机<BR>　　1.6 小结　　</P>
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<P>　　第2章 创业公司的核心是价值<BR>　　2.1 价值和问题，问题和价值<BR>　　2.2 开始的开始只是一个开始<BR>　　2.3 瓦利创业公司法则<BR>　　　2.3.1 问题　　<BR>　　　2.3.2 你的创业公司的价值<BR>　　　2.3.3 你的资源　　<BR>　　　2.3.4 你的支点　　<BR>　　2.4 瓦利“创业定律”的含义<BR>　　2.5 去哪里找问题　　<BR>　　2.6 小结<BR></P>
<P>　　第3章 平台多多 选择多多<BR>　　3.1 过去和现在<BR>　　3.2 每个人都想在平台生意中分一杯羹　　<BR>　　3.3 SaaS　　<BR>　　　3.3.1 概述　　<BR>　　　3.3.2 从创业公司角度来看的主要特点　　<BR>　　　3.3.3 优势　　<BR>　　　3.3.4 劣势　　<BR>　　　3.3.5 点评　　<BR>　　3.4 PaaS　　<BR>　　　3.4.1 概述　　<BR>　　　3.4.2 从创业公司角度来看的主要特点　　<BR>　　　3.4.3 优势　　<BR>　　　3.4.4 劣势　　<BR>　　　3.4.5 点评　　<BR>　　3.5 社交网络平台　　<BR>　　　3.5.1 概述　　<BR>　　　3.5.2 从创业公司角度来看的主要特点　　<BR>　　　3.5.3 优势　　<BR>　　　3.5.4 劣势　　<BR>　　　3.5.5 点评　　<BR>　　3.6 移动平台　　<BR>　　　3.6.1 概述　　<BR>　　　3.6.2 从创业公司角度来看的主要特点　　<BR>　　　3.6.3 优势　　<BR>　　　3.6.4 劣势　　<BR>　　　3.6.5 点评　　<BR>　　3.7 混合平台<BR>　　　3.7.1 概述<BR>　　　3.7.2 从创业公司角度来看的主要特点　　<BR>　　　3.7.3 优势<BR>　　　3.7.4 劣势<BR>　　　3.7.5 点评<BR>　　3.8 开源/内容管理平台<BR>　　　3.8.1 概述<BR>　　　3.8.2 从创业公司角度来看的主要特点<BR>　　　3.8.3 优势<BR>　　　3.8.4 劣势<BR>　　　3.8.5 点评<BR>　　3.9 Mac 和Windows 桌面平台<BR>　　　3.9.1 概述<BR>　　　3.9.2 从创业公司角度来看的主要特点<BR>　　　3.9.3 优势<BR>　　　3.9.4 劣势<BR>　　　3.9.5 点评<BR>　　3.10 小结<BR>　</P>
<P>　　第4章 创业公司的工具和群组　　<BR>　　4.1 回到过去　　<BR>　　4.2 创业工具　　<BR>　　　4.2.1 创业公司的版本控制　　<BR>　　　4.2.2 客户/测试版反馈<BR>　　　4.2.3 优秀的动态视频<BR>　　　4.2.4 测试你的网站和软件<BR>　　4.3 订阅创业社区消息<BR>　　　4.3.1 “六位数”软件微型企业研究院<BR>　　　4.3.2 StartupToDo.com<BR>　　4.4 创业组织、网络和实体创业小组<BR>　　　4.4.1 学院派创业小组<BR>　　　4.4.2 创业小组<BR>　　　4.4.3 你身边在线/实体创业小组<BR>　　　4.4.4 在线论坛<BR>　　　4.4.5 年度大会　　<BR>　　4.5 大型厂商针对创业公司的扶持计划<BR>　　　4.5.1 Microsoft BizSpark　　<BR>　　　4.5.2 Sun 创业核心计划<BR>　　4.6 小结</P>
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<P>　　第5章 资金：筹集，管理，盈利<BR>　　5.1 跟着资金的脚步<BR>　　5.2 融资　　<BR>　　　5.2.1 理解融资的步骤<BR>　　　5.2.2 你不是一个人在战斗<BR>　　　5.2.3 融资基础<BR>　　　5.2.4 天使投资和风险投资者想要的是什么<BR>　　　5.2.5 创业孵化器<BR>　　5.3 管理资金<BR>　　5.4 赚钱<BR>　　　5.4.1 PayPal 　　<BR>　　　5.4.2 Avangate<BR>　　　5.4.3 FastSpring　　<BR>　　　5.4.4 iPortis<BR>　　　5.4.5 Zuora<BR>　　　5.4.6 TrialPay<BR>　　5.5 小结　　<BR>　</P>
<P>　　第6章 社会化媒体与创业公司<BR>　　6.1 注意力就是一切<BR>　　6.2 大道理　<BR>　　6.3 建立你的社会化媒体基础雷达<BR>　　　6.3.1 iGoogle<BR>　　　6.3.2 Google Blog Search<BR>　　　6.3.3 Twitter 搜索和TweetGrid<BR>　　　6.3.4 BackType　<BR>　　　6.3.5 FriendFeed 　　<BR>　　　6.3.6 使用PostRank 的谷歌阅读器　　<BR>　　　6.3.7 在社会化媒体雷达上都要看些什么<BR>　　6.4 创业公司博客<BR>　　6.5 欢迎来到Twitter 的世界<BR>　　6.6 新的新闻媒体<BR>　　　6.6.1 编辑观点<BR>　　　6.6.2 记者观点<BR>　　　6.6.3 创业公司公关的正确方式<BR>　　6.7 你的另外一个头衔：首席社区官<BR>　　　6.7.1 Ginevra Whalen，Six Apart公司TypePad 社区经理<BR>　　　6.7.2 Matt Johnston，uTest 的营销和社区副总裁<BR>　　　6.7.3 Veronica Jorden，Blellow公关经理<BR>　　　6.7.4 Maria Sipka，CEO，Linqia<BR>　　6.8 小结<BR>　</P>
<P>　　第7章 清楚最重要<BR>　　7.1 如果你不够清楚，就赚不到钱<BR>　　7.2 独特销售主张模式　<BR>　　　7.2.1 纽带　　<BR>　　　7.2.2 信誉标记　　<BR>　　　7.2.3 相关价值　　<BR>　　　7.2.4 独特销售主张难题的最后一个要素　　<BR>　　7.3 案例研究：Mint.com<BR>　　7.4 案例研究：RescueTime<BR>　　7.5 小结<BR>　</P>
<P>　　第8章 行动起来<BR>　　8.1 这听起来可能不太舒服<BR>　　8.2 GTD 简介<BR>　　　8.2.1 GTD 的五个核心原则<BR>　　　8.2.2 GTD 软件推荐<BR>　　8.3 在线工作效率<BR>　　　8.3.1 驯服信息猛兽<BR>　　　8.3.2 有用的工具<BR>　　8.4 开发人员效率<BR>　　　8.4.1 跳出Google 怪圈<BR>　　　8.4.2 如何学习<BR>　　　8.4.3 深入黑暗核心：创业公司开发人员方法论　　<BR>　　　8.4.4 你最不喜欢的话题<BR>　　　8.4.5 Fog Creek 的FogBugz<BR>　　　8.4.6 请随我进入下一阶段<BR>　　8.5 创业公司创建者的工作效率<BR>　　　8.5.1 创业者效率工具<BR>　　　8.5.2 还是要介绍一下<BR>　　8.6 小结<BR>　</P>
<P>　　第9章 创业名人访谈　　<BR>　　9.1 你应该听听某些高人的意见<BR>　　9.2 小结　　<BR>　</P>
<P>　　第10章 接下来该做什么　　<BR>　　10.1 尾声的序曲<BR>　　10.2 创业成功的机会比以往任何时候都大<BR>　　10.3 产品或者服务背后创意的质量才是重中之重<BR>　　10.4 你的创意要能对至少一个特定市场产生持续的吸引力　　<BR>　　10.5 真实的价值 + 优秀的客户体验 = 步入正轨<BR>　　10.6 如果遵循别人的游戏规则，那你就输定了　　<BR>　　10.7 社交网络是成功的关键<BR>　　10.8 要有计划才能穿越独自创业的死亡之谷　　<BR>　　10.9 管好钱，它是创业公司的生命线<BR>　　10.10 最后的一点建议</P>
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