开启左侧

从快船到舰艇企业的规模化敏捷

[复制链接]
123 0
本帖最后由 weiceng 于 2017-2-16 09:58 编辑



科技在飞速发展,社会在不断进步,软件在这个时代所起的作用越来越大,软件正在改变世界,软件也正在改变未来,自从软件诞生之初,人们就开始探索有效的软件开发方法,比如说最开始的作坊式,增量式,瀑布式,迭代式,一直到最后我们发展到了敏捷开发的方法,在这个过程中,人们一直没有停歇探索的脚步,自从2001年敏捷联盟的成立,敏捷宣言的发表,到现在已近20年了,那在这20年里敏捷开发帮助了很多团队,成功的进行了产品交付,其价值已经得到了认可。


如果说十年前,大家还在谈论要不要做敏捷的问题,那么今天我们已经变成了要谈论如何把敏捷做好的问题。


那么我们谈到 敏捷都在谈些什么尼?我们更多谈到的是scrum,极限编程,看板,精益等一系列的敏捷开发的具体的方法和框架,其实在这一点上,团队级的敏捷开发已经取得了很好的成果,而且也被在广泛的认可,但是一旦被扩展到企业里,就会面临着各种各样的问题,从小团队做敏捷实践,其实我们更多看到的是你在做局部的优化,但是一旦从局部的优化上升到企业层面,就变成了要对整个系统进行优化,站在企业的角度,我们更多的应该用系统的眼光去看待问题,用系统思考去解决整体性的问题,PMI-ACP非常好的为我们做了系统化,它归纳了七个模块,谈及了敏捷的核心的理念,原则,实践,帮助我们把项目管理的铁三角,从原来的时间,范围,成本质量的几个要素,逐渐过渡到了敏捷所追求的价值,质量以及时间,范围,成本构成的约束,形成了敏捷的三角形,有了这个理念,我们就可以把敏捷和项目管理做融合,项目管理多一些授权,多一些拥抱变化,就可以向敏捷靠近,敏捷多一些体系化,就可以向项目管理延伸,二者是一个融合的过程,这将是一个必然的趋势。


近年来,越来越多的团队,开始探讨如何进行敏捷规模化,提出了很多有效的框架,比如说SAFE,比如说LESS,比如说DAD这些都是基于精益和敏捷的理念,在这个过程红通过系统思考产品开发流,让它形成一套完整有效的方法,进行整体的优化,一个企业要长足发展,需要有广泛的深入的精益和敏捷的理念来支撑他,只有这样才可能从局部优化上升到整体优化,才可能走的更加长远。


敏捷实践的扩展,如果把它比喻成跑步的话,就像一个人跑,他可以跑的更快,但是一群人跑,他可以跑的更远,如果说是一只快艇的话,那它在有限的水域里面它就可以灵活地去进行运转,如果说形成了一只舰队,那么它就可以去扬帆起航征服世界!









举报

回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

图文热点

更多

社区学堂

更多

客服中心

关于我们
关于我们
友情链接
联系我们
帮助中心
网友中心
购买须知
支付方式
服务支持
资源下载
售后服务
定制流程
关注我们
官方微博
官方空间
官方微信
快速回复 返回顶部 返回列表