科技在飞速发展，社会在不断进步，软件在这个时代所起的作用越来越大，软件正在改变世界，软件也正在改变未来，自从软件诞生之初，人们就开始探索有效的软件开发方法，比如说最开始的作坊式，增量式，瀑布式，迭代式，一直到最后我们发展到了敏捷开发的方法，在这个过程中，人们一直没有停歇探索的脚步，自从2001年敏捷联盟的成立，敏捷宣言的发表，到现在已近20年了，那在这20年里敏捷开发帮助了很多团队，成功的进行了产品交付，其价值已经得到了认可。
如果说十年前，大家还在谈论要不要做敏捷的问题，那么今天我们已经变成了要谈论如何把敏捷做好的问题。
那么我们谈到 敏捷都在谈些什么尼？我们更多谈到的是scrum，极限编程，看板，精益等一系列的敏捷开发的具体的方法和框架，其实在这一点上，团队级的敏捷开发已经取得了很好的成果，而且也被在广泛的认可，但是一旦被扩展到企业里，就会面临着各种各样的问题，从小团队做敏捷实践，其实我们更多看到的是你在做局部的优化，但是一旦从局部的优化上升到企业层面，就变成了要对整个系统进行优化，站在企业的角度，我们更多的应该用系统的眼光去看待问题，用系统思考去解决整体性的问题，PMI-ACP非常好的为我们做了系统化，它归纳了七个模块，谈及了敏捷的核心的理念，原则，实践，帮助我们把项目管理的铁三角，从原来的时间，范围，成本质量的几个要素，逐渐过渡到了敏捷所追求的价值，质量以及时间，范围，成本构成的约束，形成了敏捷的三角形，有了这个理念，我们就可以把敏捷和项目管理做融合，项目管理多一些授权，多一些拥抱变化，就可以向敏捷靠近，敏捷多一些体系化，就可以向项目管理延伸，二者是一个融合的过程，这将是一个必然的趋势。
近年来，越来越多的团队，开始探讨如何进行敏捷规模化，提出了很多有效的框架，比如说SAFE，比如说LESS，比如说DAD这些都是基于精益和敏捷的理念，在这个过程红通过系统思考产品开发流，让它形成一套完整有效的方法，进行整体的优化，一个企业要长足发展，需要有广泛的深入的精益和敏捷的理念来支撑他，只有这样才可能从局部优化上升到整体优化，才可能走的更加长远。
敏捷实践的扩展，如果把它比喻成跑步的话，就像一个人跑，他可以跑的更快，但是一群人跑，他可以跑的更远，如果说是一只快艇的话，那它在有限的水域里面它就可以灵活地去进行运转，如果说形成了一只舰队，那么它就可以去扬帆起航征服世界！
