好的产品经理等于伟大的情圣

　　做一个好的产品经理，等于做一个伟大的情圣。对方的一举一动，小小心思，他都看在眼里，动在前面，温柔暖心。又不是中央空调。
　　情圣难为。让用户将爱情期限许下“一万年”，谈何容易。
　　八位产品经理，八个产品故事。在1月15日的首届混沌产品经理节上，相信你可以从他们身上，找到产品之魂。
　　本文经混沌研习社(微信公众号：dfscx2014)授权转载，研习社是一所线上商学院，致力为创业公司培养具有互联网思维和全球化视野的创新人才。
　　人类正在从现实世界向虚拟世界迁徙

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　　李树欣
　　李树欣(小米VR生态链公司、摩象科技创始人)
　　从人类诞生到现在，已经经过了数次大迁徙。今天正在发生的人类大迁徙是什么呢?从现实世界向虚拟世界。
　　这场迁徙从互联网时代就已经开始了，也可以说是生活方式的变化。而当未来虚拟现实来临以后，真实生活就和虚拟世界真正为一体了。
　　从这点来说，虚拟现实是一个终极的计算平台。那它会对我们生活的方方面面带来什么样影响?
　　2006年有一款非常有名的游戏叫做《虚拟人生》，游戏里是一个非常平等的社会形态，玩家可以在里面开店、交易、造房子。最后火到瑞典大使馆在里面开办了自己的办事处，IBM在里面开设了自己的服务中心。
　　它其实就形成了一个虚拟的社会。
　　我相信，虚拟现实在未来，就像现在的互联网一样，渗透到生活和行业的每个环节里面，比如VR会议系统，几年之后就会普及。
　　当然，目前来说，理想和现实还是有非常大的鸿沟。12月30号王菲的演唱会，算是第一次大型演唱会的VR直播，几十万人在网上围观。
　　我自己买了一张票体验了一下，虽然官方提供了360视角的现场感，非常新奇有趣，但是说实话，到底王菲在哪儿，我也没看清。现实中还有很多技术问题要解决。
　　简洁的外衣里，是丰富的矩阵式创新

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　　贾伟
　　贾伟(洛客创始人兼CEO、洛可可董事长)
　　今天这个时代为什么要简洁呢?核心原因是因为我们处在一个纷纭复杂的时代，放下和简洁，都会让我们变得幸福。
　　在禅宗里，简洁和安静，其实都是为了寻找一个更加丰富的世界。禅宗的打坐不是为了追求静，而是通过静，追求更广义的动。
　　比如，现代科技已经做出了一小型的翻译机器人，全世界的语言都有。你去哪个国家都可以，带着这么小一个东西，它可以直接现场翻译。准确率是同传的85%，但是非常快。
　　未来我们如果把这个东西做成入耳式的就更恐怖了。
　　大家想想，你需不需要这样的东西，你去全世界哪个国家玩，它都能给你现场翻译。目前的准确率是同声传译的85%。未来，它可能做成入耳式的。你用起来非常简洁。
　　这就是一个智能的时代，让产品变的如此丰富，这里边有数据、有社交、有传感器，有服务，这就是新的产品。
　　这就是，简洁的外衣里面是一个丰富的矩阵式创新。
　　因此， 今天的产品经理变得更难了，他们需要一个矩阵式的思维，从硬件到软件，从软件到服务，从服务到内容，再往后就是想象力了，构建自己的场景体验。
　　产品经理千万别把自己当成目标用户

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　　申晨
　　申晨(熊猫传媒董事长)
　　我们在经历一个全新的时代，叫做“圈层经济”：我们很难让15亿人都去喜欢我们的产品，只能细分一个市场，然后把这个领域做得极其深刻。
　　但是这些人我们真的懂他们吗?不一定。
　　我们太习惯把自己当作是目标群体。产品经理千万不要把自己当作你的目标用户，因为你不是。所以真正理解我们的用户靠什么?数据。
　　在座的所有人，记住是所有人，你们现在在网上至少有400个标签。
　　你经常会出现在什么地方，周末的晚上会不会去夜店，你喜欢买什么样的酒，这些数据全部都有，包括你在网上的言行都有。
　　我们用这些数据，可以干什么?比如，做产品的提升。
　　比如说，通过京东的数据，我们给客户三星做了一个方案，让三星看出，有多少人先买了小米又买了三星，又有多少人买了三星又买了联想。
　　人们在小米、三星、联想的哪一个页面看的时间最长，这就是它最需要的功能，我们可以提供的产品本身。
　　好的产品经理和好的情圣是一样的

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　　刘祚宏
　　刘祚宏(大搜车联合创始人)
　　一个好的产品经理和一个好的情圣是一样的。
　　比如说一个男的追一个女生，女生说很冷，其实是在抱怨的一个情况。一个木讷的男生说，我也很冷。应该洞察的机会，就是把衣服脱下来给她披上。
　　大部分产品经理都是伴随着骂声度过他的职业生涯。不是你的老板在骂你，而是客户。客户永远都给你提各种各样的问题，大部分人没有从这些抱怨里面发现商机和机会。
　　回顾一下这些年涌现的好产品，就会发现一些伟大的抱怨，和由此诞生的伟大机会。
　　我们每个人都能回忆到在下雨天，打车是多么困难。像我这样一个男性，打车都会冲出去，不管对方是女生还是老头老太，都要去抢那个车，因为打车非常难。
　　但是就有这么一些公司，抓住了这样的机会，创造了伟大的公司。
　　做任何产品一定要看看有没有什么抱怨，抱怨一点都不可怕。
　　有的时候，你要定向制造一些数据

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　　文航(RentX联合创始人)
　　在数据空前增长的时候，我们怎么才能把数据为我所用、利益最大化?
　　有的时候，你要定向制造一些数据。
　　现在的数据太多了，造就了数据业百花齐放的现象。毛主席说过，引蛇出洞。只是百花齐放没有用，你要定向地拿一些你想要的东西。
　　有一个非常好的“定向”例子，阿尔法狗。
　　经常看到这样一种论调，阿尔法狗为什么牛：它汲取了人类有史以来对局的精华，把高手的棋都学完了。
　　这是扯淡。光靠对局量是不行的。阿尔法狗为什么这么牛，是因为它用高效的方式，自己下了两千万局对局质量不错的棋，形成了对局面判断的方法。
　　它自己制造了两千多万场对局，并在此提高，这就是一个定向。如果阿尔法狗永远只是在网络对战平台，或者职业棋手的对局上学习，是永远无法超过职业棋手的。
　　多发自拍，你会变美的

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　　黑羽
　　黑羽(In图片社交创始人)
　　社交的关键点就是存在感，让社交场所的存在感高于他在现实生活的存在感。
　　这是一个很可爱的、胖胖的女生，但并不能说非常漂亮。
　　但是看了两年她的照片之后，我发现她很会自拍，在我的脑海认知中，我已经被她上千张的自拍洗脑， 于是我开始觉得她应该是蛮好看的。
　　我和我的好友一年在线下见面的场景也许不到10次，但是在线上却被一个不认识的姑娘的照片洗脑。
　　最后的结果是什么，线上比线下多，而且虚拟要比现实多，在我大脑对你的印象中间，后者比前者占更大的比例。
　　所以我们要深刻认识到，我们大脑一个重要的生理缺陷。不管多么理性的人，都会被1000张照片洗脑，从而产生超越现实的认知。
　　所以一个重要的定律，尽量地刷，越是不好看的人越是要多发照片，只有这样，别人想起你来的时候，才觉得原来你还有其他几个角度看起来还是蛮好看的。
　　社交马路已经修好了，创业者还有什么机会?

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　　丁千(前海梦创CEO)
　　“社交”这两个字，背后的分量很重，我们看到几乎所有的互联网巨头都在争夺这个制高点，包括阿里对腾讯的数次冲击。
　　未来，是否还有人可以挑战腾讯的地位，成为新时代关系链领域的突围者呢?
　　我们来看看关系链的本质是什么?三个关键词，节点、通道、内容。
　　第一张战斗我称之为通道战斗，互联网的基础设施是最惨烈的战斗，这场战斗打了无数年。
　　在这张战斗里面，QQ和微信，通过内部涅槃，完成了一次迭代。QQ和微信，变成了互联网的水和电，变成了互联网的高速通路。
　　如果我们抛开通道来看，在关系链领域我们是不是就没有机会了呢?我觉得还有，就是对信息本身的变革。
　　马路已经修好了，这个时候，我们需要考虑的不是重修马路，而是想一想，在这条马路上，我们需要承载什么样的车，是马车还是客车。
　　比如喜马拉雅，其实就是在声音领域，找到了自己的聚合，站到了一个制高点，还包括今日头条等等。
　　第二阶段的战斗是什么?对优质内容的聚合，比如前几个月的IP热潮。
　　节点的资源是非常稀缺的，尤其是强势节点，比如说微信最头部的几个大号，他们的精准度和流量要远远甩开第二梯队的公号IP。
　　同时我们看到一个全新的机会，就是在管道之上，信息之下，这个节点的部分，存在一个机会。
　　这个世界正在被割裂成无数个小的圈子，一部分信息只会停留在小范围内影响的圈子里面。更多的精英人群，他们得到的信息，和后面长尾的屌丝们得到的信息，会进行割裂和分离。
　　语音是一个需要被喂养的怪兽

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　　李海波(喜马拉雅FM副总裁、Pluto音响创始人)
　　文字能成为人类信息的第一载体，是因为甲骨文和印刷术的发明，让它能够被保存下来。
　　而现在，从黑胶到MP3，从广播到流媒体数字化，传播载体逐渐发生变化，声音已经成为重要的传播载体。
　　《三体》里有句话我非常喜欢：“给时间以生命”，这也是喜马拉雅这件产品的底层逻辑。如果你能够用声音，把一个人把原本会浪费掉的碎片时间填补起来，这就是延长生命。
　　所以，音频就是在帮你节省时间：我不会刻意占用你的时间，堵车的时候，做家务的时候，所有这些原本会被浪费的时间，我们给它赋予价值。
　　未来还可能怎么做?所有不适合用触屏的场景，都进入人工智能和语音时代。语音一定是一个需要被喂养的怪兽，要知道，中国人说一件事情，可能有几十种不同的表达方式。
　　重要的是内容架构，我不能每天只听一点语音，我需要音乐，需要服务，我们把这些合作伙伴全部接入进来，让它有一套完善的内容架构。
　　最重要的一点是成长体系，当一套有语音系统的AI系统到达你的家庭之后，你们会不停地对话，它在你家里待了一年了，它能够知道你喜欢吃什么，喜欢听什么。
　　所以，这个世界上一点都不缺技术，不缺平台，不缺人才，最稀缺的就是你对产品的想象，你有没有可能从哲学的角度，从音乐的角度，去幻想作为产品经理，能够链接出什么特别好玩的东西。
　　孤独九见——创业失败后总结的方法论

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　　王雨豪(芝麻一起玩创始人)
　　创新企业一生，终归在三个阶段：从0到1;从1到N;从N到N+1。第一个阶段试错;第二阶段探究商业模式闭环;第三阶段扩大盈利规模。
　　中国企业家很多是红海思维，擅长从1到N，严重不擅长从0到1，甚至耻于谈及身处从0到1的阶段。
　　从0到1的孤独九剑，也是我创业很多次失败总结了一些方法论。
　　孤独九见第一见，所有创新都是开始于前提假设。
　　第二见，创业从0到1的本质是验证这个假设。
　　第三见，试错结果无论对错都有巨大商业价值。
　　第四见，验证假设的重要工具是MVP ，精益创业。
　　第五见，MVP中的成本结构破坏思维。一个成功的创新，一定是对现有的商业模式的成本结构的破坏，甚至是摧毁性重构。
　　第六见，以万变应千变。你要朝令夕改，昨令今非，并在善变和守诺之间找到平衡。
　　第七见，极简思维。能不能有一些事儿火烧眉毛了，我就是不操心，就是不管;把我的注意力集中在创始人应该注意的有数的几件事上。
　　第八见，从0到1的组织文化：透明、欣赏、成就。
　　最后一见，茫然未见，我也没想到。
来源：混沌研习社