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奋斗西瓜 发表于 2013-7-8 15:05:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 奋斗西瓜 于 2013-7-8 15:06 编辑

目  录


  第一章:摘要 
  第二章:市场分析
  一、市场介绍
  二、目标市场
  三、顾客的购买准则

  第三章,竞争性分析
  一、竞争者
  二、竞争策略或消除壁垒
  1.竞争策略

  第四章;产品与服务
  一、产品品种规划
  二、研究与开发        
  三、未来产品和服务规划
  四、实施阶段
  五、服务与支持

  第五章  市场与销售
  一、市场计划        
  二、销售策略
  三、销售渠道与伙伴
  四、定价策略
  五、市场联络;
  1、广告宣传
  2、互联网促销
  3、刊物、文章报导
  4、直接邮寄
  6、其它营销因素
  六、社会认证

  第六章  财务计划
  一、资金需求与使用计划

  第七章 风险控制
  一、风险        
  1、技术风险
  2、市场风险        
  3、经营风险
  4、盈利模式风险        

  二、对策        
  1、技术风险对策        
  2、市场风险及对策        
  3、经营风险及对策
  4、盈利模式风险对策

  第八章  附录
  一、市场背景
  二、管理层人员简历
  三、行业关系        
  四、竞争对手的文件资料



概  述



  第一章:摘要
  有需求才有供给,我们发现在城市里现在存在着一个所谓的小资阶层,这些人包括城市的白领,个体私营业主,自由职业者,政府雇员、大学教师以及其他游离在所谓上层社会的人等等,他们物质上从来就不缺乏,缺乏的只是精神生活,或者爱情,或者友情,总之是很缺乏。所以才会带来宠物及宠物医院的时兴,才会带来沙龙酒吧娱乐业的繁荣。而且,这种情况不会随着社会的发展而慢慢消退,而是会作为全社会富裕的标志得到更加长足的发展。

  这里我们发现了需求,就是去满足这些人的精神生活。只不过满足人的精神生活有很多的方式,这里我们没有考虑到传统的方式,而是要把它做到网上去,简单的说这是因为,他投入低,成本收回期短,并且在项目上具有既可作长期项目又可转到短期项目的灵活性,又便于操作。

  我们把我们的项目规划为,为用户提供一个交流情感和思想的一个平台,通过在线的信息服务和会员俱乐部内部的组织活动来提供使用价值,并通过会员收费、广告收费、活动收费的办法来获得盈利。这里,我们将提供更有价值的服务来充分的满足这种需求,并通过良好的管理来对这种服务提供组织,技术支持。我们相信在优质的服务下和良好的我们能达到我们预期的目标,取得商业上的成功。

  宗旨及商业模式
  本项目的宗旨是:永远提供最优质的服务给我们的客户
  我们的产品和服务:我们本身不提供有形的产品,我们提供的是信息产品和信息服务,但是为了提供最终产品时,我们将会建立自己的开发队伍,我们将会拥有我们自己独立的数据库应用软件,其中的通用部分等副产品,可以直接作为产品销售。
  市场定位(目标市场):我们的客户将是:城市的白领,个体私营业主,自由职业者,政府雇员、大学教师、学生等;当然,还会不可避免的有大龄未婚青年、二奶阶层;其他游离在所谓上层社会的人或者想进入上流社会的人等等。
  我们主要针对的客户的年龄段为20-45。在客户收入层次上我们主要面向收入层次较高者,具体的说最好能超过当地的个人所得税限额,在客户的类型上,我们希望能更多的为高素质、高文化层次者提供服务。

  管理……



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